煤礦生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)最多的是安全。作為一名煤礦職工，搞好安全工作即是我們的神圣職責(zé)，也是全礦職工家屬最為期盼的。因?yàn)樗P(guān)系到我們每一位職工的身體健康、每一個家庭的幸福和我們礦區(qū)的穩(wěn)定與和諧。自己是白水礦采一隊(duì)的副隊(duì)長，如何在自己的工作崗位上，緊緊圍繞安全全面開展工作，進(jìn)一步促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)，是目前自己考慮的關(guān)鍵問題。時下，正值我礦開展“百安”活動期間，促安全的氛圍十分濃厚，在這大氣候的影響下，自己作為生產(chǎn)一線的管理者，更應(yīng)該樹立安全高于一切的思想，樹立高度的責(zé)任感，抱著對為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展著想，為職工的生命安全負(fù)責(zé)。在工作上，我應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行礦黨政圍繞安全生產(chǎn)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決圍繞“安全第一，，生產(chǎn)第二”的方針原則來開展工作。采一隊(duì)是白水礦的主采隊(duì)，家大人多，工作面點(diǎn)多面廣。在管理中有一定的難度，因此在管理中要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的安全管理措施，全面的緊扣安全生產(chǎn)主題。同時自己要以身作則，端正工作作風(fēng)。切實(shí)深入生產(chǎn)一線，了解并掌握我隊(duì)生產(chǎn)動態(tài)過程中暴露出的問題；認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對各種問題做出安全、牢靠的處理方案。并認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，以全面精細(xì)的工作方式來促進(jìn)采一隊(duì)各項(xiàng)工作特別是安全工作的全面提升。

　　在目前開展百安活動之際，我們結(jié)合采一隊(duì)實(shí)際扎實(shí)開展各項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對職工的安全意識教育，明確我礦的安全奮斗目標(biāo)；二是強(qiáng)化職工的勞動組織紀(jì)律，制定制定，完善措施。三是正確引導(dǎo)職工對懸移支架的規(guī)范操作，和合理使用，盡大發(fā)揮懸移支架的工作性能。四是抓好職工的在崗培訓(xùn)工作，包括打眼、放炮工的培訓(xùn)，懸移支架維護(hù)工的培訓(xùn)等。五是加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，特別是動態(tài)的現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。六是強(qiáng)化對“三違”人員及輕工傷的管理，杜絕各類事故的發(fā)生。確保安全。七是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，落實(shí)責(zé)任，明確機(jī)電設(shè)備和人身安全。因此，我為自己制定的工作目標(biāo)是：帶著問題下井深入生產(chǎn)一線，個人的入井次數(shù)要在礦規(guī)定的十六次以上；嚴(yán)加治理和防范，控制“三違”人數(shù)比二月份有下降，杜絕輕工傷及以上事故，小傷控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品；實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零”故障。在確保煤質(zhì)的提前下完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；完善措施確保我隊(duì)安全工作萬無一失，各時期的安全活

　　  結(jié)合我隊(duì)面前的實(shí)際情況也制定了相應(yīng)的措施如下：

　　1、嚴(yán)明各項(xiàng)勞動、組織紀(jì)律和《三大規(guī)程》的貫徹。

　　2、加大反“三違”力度，在班組之間開展“無三違”競賽活動，對活動開展比較好的班組進(jìn)行獎勵。

　　3、主抓爆破工管理包括火工的領(lǐng)取、使用，以及放炮警戒線的設(shè)立。認(rèn)真落實(shí)“三人連鎖”和“自聯(lián)自放”、“手指口述”等規(guī)定。隊(duì)干加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)打眼爆破工作，抓好放頂煤工作及工作面工程質(zhì)量管理、特殊支護(hù)等工作。

　　4、堅(jiān)持工作面正規(guī)循環(huán)，合理的組織生產(chǎn)。堅(jiān)決取消“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。對查出的安全隱患應(yīng)在第一時間內(nèi)積極整改，對17510工作面機(jī)尾三角嘴頂板松軟、易垮落情況，每班設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)工作。做到“重點(diǎn)工程有人盯、重點(diǎn)區(qū)段有人防”。

　　5、作為一名基層管理人員，將認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)并在各班組間進(jìn)行比賽，包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，對成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵。

　　總之，安全工作是一個長期工程，它需要我們每一個人在思想上高度重視，在行為上步調(diào)一致，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印的走好安全每一步，為礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定做出不懈的努力。