從安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，今年的年末給人們帶來(lái)的是太多太多的不幸與沉重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，11月份以來(lái)，全國(guó)至少發(fā)生14起礦難事故。

　　一般情況下，年終，是企業(yè)生產(chǎn)旺季。為了完成一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，企業(yè)都會(huì)開(kāi)足馬力，進(jìn)入生產(chǎn)的最后“沖刺”階段。然而，由于一味地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽視了規(guī)范操作，放松了安全、文明生產(chǎn)管理，帶來(lái)許多安全隱患乃至造成重大事故的發(fā)生。震驚全國(guó)的“11·28”陜西銅川陳家山煤礦礦難就是最典型的例子。據(jù)11月30日《重慶晨報(bào)》報(bào)道：造成“11·28”陜西銅川陳家山特大礦難事故的原因之一竟然是礦長(zhǎng)為獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)強(qiáng)令礦工下井所致。

　　現(xiàn)在，有不少企業(yè)的主管部門(mén)在對(duì)企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核時(shí)，都有一套較為詳細(xì)的指標(biāo)管理及考核辦法。如：每年要完成的X產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)X銷售收入及X利潤(rùn)等。有的主管部門(mén)為了激發(fā)廣大經(jīng)營(yíng)者工作積極性、創(chuàng)造性，還將企業(yè)每年完成的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)等與經(jīng)營(yíng)者收入相掛鉤，實(shí)行多勞多得、重獎(jiǎng)重罰。按說(shuō)，這樣的管理及考核辦法對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及完善其分配機(jī)制等是有益的，無(wú)可厚非。

　　然而，這種由于一味地只注重生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，因而也暴露出許多弊病。如：一些經(jīng)營(yíng)者只注重生產(chǎn)任務(wù)完成后，自己可以“多勞多得”，可以體現(xiàn)自己的“政績(jī)工程”，因而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及發(fā)展，忽視了企業(yè)長(zhǎng)治久安的安全工作等。

　　一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了多完成生產(chǎn)任務(wù)多增加個(gè)人收入，不惜違背客觀規(guī)律，不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，放松了企業(yè)管理，乃至忽視安全、文明生產(chǎn)；一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了多完成考核指標(biāo)，公然違反國(guó)家的相關(guān)法律，讓職工加班加點(diǎn)。這種現(xiàn)象在臨近年終尤為突出。有一些企業(yè)在臨近年終時(shí)提出了“大干X天，力爭(zhēng)全年任務(wù)提前完”的口號(hào)，無(wú)視《勞動(dòng)法》，讓職工每天工作十三四個(gè)小時(shí)；還有一些企業(yè)開(kāi)展了“再努一把力，向年終沖刺，為新年獻(xiàn)禮”的“獻(xiàn)禮”競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工搶時(shí)間、趕進(jìn)度多加班、多生產(chǎn)、多出產(chǎn)量、多完成任務(wù)。由于廣大職工長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，得不到應(yīng)有的休息，身體、精神長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài),一些安全隱患及事故苗頭乘虛而入。

　　如果說(shuō)，要我們從近段頻繁的礦難事故中吸取什么教訓(xùn)的話，我認(rèn)為：任何時(shí)候都要始終牢記安全第一、生命至上。這才是管理規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、親情化最為核心、最為本質(zhì)的東西。