美國(guó)一名著名學(xué)者說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念、就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運(yùn)”。煤礦安全隱患是發(fā)生事故的首要因素，必須樹立安全“零隱患”的理念。

　　多年來，國(guó)家在煤礦安全隱患排查方面，采取了多項(xiàng)措施，收到了明顯的效果。各煤礦企業(yè)，在安全隱患排查方面，也下大力氣排查。但煤礦企業(yè)畢竟是在與大自然做斗爭(zhēng)，受到自然條件的影響，人的因素影響，經(jīng)濟(jì)條件的影響，肅清安全隱患，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)，何其難啊！但不能夠?qū)崿F(xiàn)“零隱患”，煤礦安全事故就不可能杜絕。所以，我們必須樹立“零隱患”理念。

　　“零隱患”是一種理念，在這個(gè)理念的引領(lǐng)下，需要做大量扎實(shí)細(xì)致的工作，我們煤礦人必須為之而努力奮斗。

　　隱患的形成分現(xiàn)場(chǎng)人和現(xiàn)場(chǎng)物兩種，由現(xiàn)場(chǎng)人造成的隱患是隨機(jī)的，更具有隱蔽性，治理難度更大，受到現(xiàn)場(chǎng)人的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、疲勞程度、心情等影響?，F(xiàn)場(chǎng)物是客觀存在的，如巷道、頂板、瓦斯、設(shè)備設(shè)施等，相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人來講，是可以提前發(fā)現(xiàn)，采取措施，超前治理的。

　　在治理安全隱患方面，必須形成閉合治理方案。任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)在下一個(gè)環(huán)節(jié)中被發(fā)現(xiàn),下面，以安全檢查員為例說明問題：

　　安全檢查員—安監(jiān)科科長(zhǎng)—礦分管領(lǐng)導(dǎo)—安全評(píng)估小組—相關(guān)科室—基層區(qū)隊(duì)—安全檢查員。其中安全評(píng)估小組是最高權(quán)力機(jī)關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)又相互制約，這是一個(gè)體系，而不是簡(jiǎn)單的管理與被管理。

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人，特別是管理層，都應(yīng)該用閉合方案進(jìn)行管理，相互制約監(jiān)督，使人人都動(dòng)起來，人人都參與到除隱患、保安全的行動(dòng)上來。在這方面，我們現(xiàn)在的做法往往是發(fā)散式的，缺乏相互制約監(jiān)督機(jī)制，人是安排了，可制約機(jī)制沒有，靠貓抓老鼠式的抓現(xiàn)場(chǎng)人的盡職盡責(zé)，抓現(xiàn)場(chǎng)物的安全隱患，永遠(yuǎn)都是被動(dòng)的。

　　安全“零隱患”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建立在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上。首先必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對(duì)目前的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的梳理、統(tǒng)計(jì)、分析，找出存在問題的根源。其次是絕對(duì)不要受現(xiàn)行管理模式的限制，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，制定一整套切實(shí)可行、清晰明確、便于操作的管理體系，并在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，不斷修定完善，保持其先進(jìn)性。這一套體系的形成，應(yīng)該說是集體智慧的結(jié)晶，一定會(huì)在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中產(chǎn)生重大的推進(jìn)作用，使煤礦安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生質(zhì)的提高。