“要搞好安全工作，就必須經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，盯住現(xiàn)場，控制現(xiàn)場”。這是重煤集團(tuán)石壕煤礦安全副礦長陳軍最近在部署年末20多天的安全工作時，向該礦各級管理人員強(qiáng)調(diào)的一句話。對此，筆者感觸頗深。

　　安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)永恒的主題。作為煤礦的管理者，抓安全的關(guān)鍵是要具有深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，“深”即深入。煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層，主戰(zhàn)場在井下。不深入，就無法做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，安全工作就無從談起；不深入，就不能隨時掌握井下不斷變化的自然條件，就不能正確地組織和指揮生產(chǎn)；不深入，就無法經(jīng)常觸摸井下人員的思想脈搏，感情上同工人保持密切聯(lián)系。正是如此，鑒于煤礦高危的特殊性，要求煤礦的管理人員必須要在“深入”上下功夫。唯有這樣，才能增強(qiáng)安全管理的針對性和實(shí)效性。

　　因此，各級管理人員應(yīng)切實(shí)樹立起“深入”的工作作風(fēng)，多深入基層，多深入井下，多深入現(xiàn)場，扎實(shí)抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。