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安全管理網(wǎng)

煤礦安全問題,一個深問題

  
評論: 更新日期:2009年05月07日
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒的話題。沒有安全,就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)的安全高產(chǎn)高效,才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,才能更好地保持煤礦股份制企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

一、認(rèn)清形勢

落實安全生產(chǎn)責(zé)任

煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視,黨的十六屆六中全會以來進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會中的定位和作用,黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當(dāng)前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認(rèn)識安全工作的極端重要性,牢固樹立“生命至上,安全第一”的理念,堅持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的思想,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組的生產(chǎn)過程之中,逐級負(fù)責(zé),層層分解安全指標(biāo),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好安全現(xiàn)場管理,真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位。

二、突出重點(diǎn)

抓好“一通三防”工作

“一通三防”是煤礦安全管理的重點(diǎn)。要認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針,堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則,嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。要重視井下瓦斯及自然災(zāi)害的綜合治理,加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控。堅持定期召開“一通三防”專題分析會,組織“一通三防”專項檢查,開展“一通三防”會戰(zhàn)活動,提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度,瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時,也要加強(qiáng)綜合防塵管理,定期檢查,完善灑水系統(tǒng)責(zé)任落實到人,完善隔爆設(shè)備完好達(dá)標(biāo),完善防塵措施到位,嚴(yán)防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,做好井下工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn),瓦斯超限不生產(chǎn),工作面監(jiān)測風(fēng)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。

三、精細(xì)管理

促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化精細(xì)管理,不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是搞好安全的基礎(chǔ),更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先,要提高干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識,從干部做起,堅持不懈,持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化,以掘進(jìn)質(zhì)量為龍頭,以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通為重點(diǎn),抓點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)。其次,要全面推行精細(xì)化管理,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,努力實現(xiàn)三型六化的要求,即:安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型及基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。第三,要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動,按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從嚴(yán)從細(xì)落實責(zé)任,做到獎罰到位,促進(jìn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變,使點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全員、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四,要規(guī)范職工操作行為,做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物,向精細(xì)化管理邁進(jìn),實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),安全創(chuàng)水平上臺階。

四、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

抓好隱患排查及整改

安全監(jiān)督檢查工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要創(chuàng)新安全檢查考核思路,堅持事前預(yù)防、過程控制、事后監(jiān)督并舉。加強(qiáng)安全監(jiān)察隊伍建設(shè),首先要嚴(yán)格安檢員管理和考核,堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度,對考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅決調(diào)離。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚(yáng)敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉,不讓違章再重現(xiàn)”的務(wù)實作風(fēng)。特別是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作,關(guān)心、愛護(hù)安檢員的生活學(xué)習(xí),調(diào)動安檢人員的工作積極性和主動性,努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍,并要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書,明確整改時效,提出改進(jìn)措施,按照“五落實”原則限期整改。

五、安全文化鑄魂

提升員工整體素質(zhì)

安全工作是一項科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程,要打造本質(zhì)安全型礦井,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根本在文化引領(lǐng)、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視。首先要抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和日常安全教育,廣泛開展職工安全宣傳教育活動,增強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)。采取靈活多樣的方式結(jié)合本企業(yè)實際印制安全文化手冊,定期召開安全文化研討會,不定期舉辦安全文化知識競賽活動,實行個人安全承諾措施,征集安全親情寄語、教育職工樹立正確的安全理念,養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,形成自?;ケ2⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提升,向零事故、零傷亡、零目標(biāo)邁進(jìn)。

總之,股份制煤炭企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)清安全形勢是前提,突出重點(diǎn)抓好“一通三防”是關(guān)鍵,精細(xì)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)是根本,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、抓好隱患排查整改是中心,安全文化鑄魂,提升員工整體素質(zhì)是動力。只有將煤礦安全理念貫穿到生產(chǎn)的全過程之中,才能實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。
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