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安全管理網

對待安全要“拿著雞毛當令箭”

作者:肖鵬鳴  來源:東光輸油站 
評論: 更新日期:2013年12月24日

 近日,筆者所在的站對高壓電氣油浸設備進行了緊固,對電纜溝、泵房管溝全面清查,同時還補充完善了安全預案,雖然看似有點“小題大做”,也都是一些生產中的小事,卻是必要的防范工作。

  海恩法則告訴我們:每一起重大的安全事故背后都有29個事故征兆,而每一個征兆背后,又有300個事故苗頭,每一個苗頭背后,還有1000個事故隱患。因此,生產中的任何小問題都要當大事來對待,及時處理才能消除安全隱患,方可避免事故發(fā)生。安全無小事。

  日常輸油生產中,難免會出現設備的跑、冒、滴、漏或者設備損壞、人為操作失誤等安全問題,如果不及時處理,就有可能將小問題“積累”成大事故,出現蟻穴潰堤的現象。所以,對于我們輸油企業(yè)來說,在對待安全這個問題上,就需要有一種“拿著雞毛當令箭”的精神。

  眾所周知,我們輸的原油多為有毒有害物質,具有易燃、易爆的特點。因此,加強安全生產管理就成為日常重中之重的工作。安全是只有起點永無終點的責任,重于泰山??v觀以往的案例,事故就出在對細小環(huán)節(jié)的疏忽紕漏上,忽視安全生產管理中的小事,就會讓安全隱患越積越多,最終釀成事故悲劇。

  安全輸油什么時候都是頭等大事,不能出現“粗線條”,如果只注重形式和表面上的東西,最后吃虧的往往還是自己。既然安全管理細節(jié)如此重要,我們就應當重視安全細節(jié),抓好安全細節(jié)。

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