近日，筆者隨安監(jiān)人員到某石油化工企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)這次查出的一些安全隱患有許多是以前多次查到的問題。當安監(jiān)人員質(zhì)問隱患整改不力的原因時，公司老總借口說：“今年什么都漲價了，公司拿不出錢整改力不從心。”筆者認為，安全隱患沒有整改豈能以“差錢”當作借口？如果出現(xiàn)事故豈不是更“差錢”，遭受更大的損失？

的確，今年原材料漲價較多，造成一些企業(yè)成本高企，經(jīng)營存在一定的困難，給企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來了嚴峻考驗。盡管如此，作為企業(yè)來講，仍要以安全為先，切忌以“差錢”為由不舍得必要的安全投入排除“定時炸彈”，以防止造成員工、企業(yè)、國家不必要的損失。

筆者認為，“差錢”是思想認識有問題的表現(xiàn)。思想決定行為，安全意識淡薄，責任意識差，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。思想認識不到位，工作就會不嚴格、不深入、不細致，要求標準不高；責任心不強，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也會視而不見。對此，企業(yè)要以員工為本，以文化為魂，開展多種形式的安全教育活動，不斷加大安全知識的學習和宣傳力度，用先進的理念指導和引導員工，克服麻痹思想，杜絕形式主義，不斷提高員工的安全和技能素質(zhì)，強化員工的責任意識。對于那種存有“差錢”思想的現(xiàn)象，要有的放矢，找準原因，加大考核力度，追究責任，督促限期整改，切忌偏聽偏信，聽之任之。

企業(yè)要用科學發(fā)展觀來指導安全生產(chǎn)，建立科學的考核體系推動安全生產(chǎn)，簽訂目標責任書，層層下達考核指標，落實到管理者、組織者和實施者頭上，把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每位員工，加強檢查、嚴格獎懲，促使每一名員工有目標、有決心做好安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)，無論是增添新設備、改造舊設備，還是開展常規(guī)的維護檢修工作，都要制定詳細的工作規(guī)劃或方案，事先做好經(jīng)費預算，確保專項資金專項利用，保證安全資金的及時到位，做到安全投入“不差錢”。

安全生產(chǎn)來不得半點差錯。在安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)只有以科學發(fā)展觀作指導，堅持推動科學安全發(fā)展和“安全是最大的效益”的理念，只有保證思想認識“不差錢”，才能確保在安全生產(chǎn)工作中“不差錢”。