大連天瑞水泥有限公司位于大連市長興島臨港工業(yè)區(qū)，處于遼寧省五點一線重點開發(fā)區(qū)的一個關(guān)鍵點上，與長興島城八公路毗連，與哈大高速、新建港口相鄰，公路、鐵路、水運方便。公司成立于2004年12月8日，注冊資金為人民幣35000萬元，由天瑞集團水泥有限公司獨家投資，占地面積42萬平方米。主營業(yè)務(wù)為：礦山開采、水泥熟料及水泥制造、混凝土、水泥制品制造及在中國內(nèi)銷及出口?？偼顿Y超過10億元人民幣，年產(chǎn)熟料350萬噸、優(yōu)質(zhì)水泥200萬噸。

公司2012年6月份開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理，深刻地認(rèn)識到，這一起源于日本，現(xiàn)為國內(nèi)知名企業(yè)普遍采用的科學(xué)管理理念和方式，必將有著極其深遠(yuǎn)的發(fā)展前景，也正是我們刻意追求、不懈努力的管理目標(biāo)。它的全面開展，必將為公司的變大變強注入強大的活力。我們在開展5S后，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)新了5S現(xiàn)場管理順序，使生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。

一、5S涵義概述

所謂5S管理，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。其中：整理是指：將工作場所中的任何物品劃分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除。整頓是指：必要的東西分門別類，依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。清掃是指：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔是指：將上面“3S”實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護。素養(yǎng)是指：培育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、講究衛(wèi)生、規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣，營造團體精神。

二、具體做法

我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機械加工、制造、裝配等自動化流水線較強的企業(yè)。對于現(xiàn)場物流大，品種較多且無規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的水泥企業(yè)來說，其推行難度是可想而知的。為了保證推行成功，我們主要使用以下做法：

（一）利用宣傳平臺、強勢展開宣傳

在活動中為了改變?nèi)?，我們采用了條幅、LED電子宣傳、板報專欄、專題培訓(xùn)、知識競賽等各種宣傳活動，使整個過程充滿激情，淡化了臟、勞累、報酬等制約因素，在思想認(rèn)識上結(jié)合本公司實際，對5S管理的內(nèi)涵進行提升和拓展，提高思想認(rèn)識，制定高的起點。

（二）改變5S開展順序

我們按照整理與清掃同步，整頓稍后，清潔收尾，素養(yǎng)伴隨整個活動過程的順序開展活動，在整理騰出空間的同時實施清掃，減少了不必要的停頓，實踐證明，效果良好。

（三）重點治理跑冒滴漏，抓住源頭治理這條主線

跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料和水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。

重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度，分片包干制度實施掛牌督查，定期與不定期檢查督促，對不作為工段長以上干部約談、連帶處罰。

發(fā)揮員工積極性、主動性，集思廣益，用大家智慧治理跑冒滴漏源頭，收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。

（四）目視化管理

開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識。

（五）定置定位

依據(jù)5S的基本原理，理清所有物資，讓員工學(xué)習(xí)、熟知所屬范圍內(nèi)的工具、設(shè)備、工藝方面的技術(shù)參數(shù)和維護保養(yǎng)知識，確定所有設(shè)備、物資、材料、資料的固定放置位置，依管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識，重點進行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實施。

（六）杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理

壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。

（七）檢查，檢查，再檢查，確保落實

開展定期和不定期，普通和專項，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)，每次檢查下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，內(nèi)部通報。

三、結(jié)束語

5S作為一種有效的現(xiàn)場管理方法之一，我們也剛剛起步，雖然取得了一些成效，感悟了一點體會，但仍然存在以下現(xiàn)象：1、一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。2、個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)落實走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。3、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。我們下一步的5S推進工作，將以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為主線，全面持續(xù)開展5S管理，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。