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樹立企業(yè)危機(jī)管理意識迫在眉睫

作者:夏衛(wèi)紅  
評論: 更新日期:2012年09月09日

  讀了《中國石化》雜志2006年第5期《從BP煉廠爆炸事故看企業(yè)危機(jī)管理》這篇文章后,深受啟發(fā)。我認(rèn)為,作為石化行業(yè)的職工,一定要盡快樹立強(qiáng)烈的企業(yè)危機(jī)管理意識,建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),以防止和控制危機(jī)爆發(fā)。
  企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。國外一些大公司設(shè)有專門危機(jī)管理機(jī)構(gòu),以保證企業(yè)在面臨危機(jī)時的反應(yīng)速度和效率。BP煉廠爆炸事故發(fā)生后,該企業(yè)能夠在危機(jī)發(fā)生后的24小時內(nèi),很快地行動起來,坦誠主動地把事件公布于眾,并采取一系列恰當(dāng)?shù)?、富有人情味的有效補救措施,盡最大努力做好危機(jī)善后工作,消除了不良社會影響,恢復(fù)了企業(yè)聲譽。而在中國企業(yè)里,設(shè)有危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的有幾家呢?能夠以誠相待公眾,不回避拖延、正確面對和處理好危機(jī)的企業(yè)又有幾家呢?
  三株的“常德事件”、“標(biāo)王”秦池兌酒事件、三株“吃死人”新聞曝光、巨人集團(tuán)財務(wù)危機(jī),大量因各種危機(jī)而倒下的案例,使中國的企業(yè)愈來愈重視危機(jī)管理。目前,我們石化企業(yè)正在抓緊進(jìn)行事故應(yīng)急求援預(yù)案的修訂完善工作。從一定意義上,這項工作是企業(yè)危機(jī)管理的一部分。如今,很多企業(yè)都建立了厚厚一摞的事故預(yù)案,并加強(qiáng)了事故預(yù)案演練,從一定意義上,應(yīng)該是有成效的。但一旦真正有事故發(fā)生了,能不能做到如事故預(yù)案中描述的那樣,在最短的時間內(nèi)以最快的速度沉著冷靜做出反應(yīng),防止危機(jī)蔓延和擴(kuò)大,把事故損失減少到最小,使企業(yè)盡快地轉(zhuǎn)危為安呢?我們恐怕很難說自己一定能夠做到。
  沒有哪一個企業(yè)的發(fā)展是一帆風(fēng)順的。危機(jī)在漢語中,分別表示危險和機(jī)會,也許中國人早在幾百年前就領(lǐng)會了這一思想。的確,企業(yè)每一次危機(jī)既包含導(dǎo)致失敗的根源,又孕育成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育,收獲這個潛在的成功機(jī)會,關(guān)鍵就在于把握危機(jī)管理的精髓。
  危機(jī)管理的最好辦法就是準(zhǔn)確預(yù)見危機(jī),建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。石化企業(yè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害,一旦發(fā)生事故,后果是不堪設(shè)想的。僅以我們安慶石化為例,作為安徽省瀕臨長江的最大石油化工企業(yè),一旦發(fā)生諸如破壞性地震、洪澇自然災(zāi)害及重大人為事故,不僅造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重的還會發(fā)生次生災(zāi)害,甚至殃及長江水質(zhì)。因此,包括我們自身在內(nèi)的所有石化企業(yè)都必須要居安思危,未雨綢繆,在危機(jī)發(fā)生前,對職工進(jìn)行教育和培訓(xùn),培養(yǎng)危機(jī)意識并訓(xùn)練危機(jī)反應(yīng)能力。這種教育和培訓(xùn)必須踏踏實實,力求真正成效。教育和培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括如安全、居安思危觀念等普及性的教育,又要包括具體應(yīng)對措施的培訓(xùn),盡可能地按照工作崗位對職工進(jìn)行培訓(xùn),使他們掌握與自己崗位有關(guān)的危機(jī)管理的專業(yè)知識,明確在發(fā)生危機(jī)時,應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施。這樣既可以增強(qiáng)職工應(yīng)對危機(jī)的心理承受能力,又可以為企業(yè)及時處理危機(jī)贏得時間。
  如果能夠在企業(yè)營造一個“危機(jī)”氛圍,使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到直接作業(yè)面的職工都能夠理解企業(yè)有發(fā)生種種危機(jī)的可能性,那么就一定能夠用“危機(jī)理念”來激發(fā)職工的憂患意識和奮斗精神,提高企業(yè)應(yīng)付危機(jī)的能力。
 

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