2005年11月13日，中國石油吉林石化公司雙苯廠發(fā)生連環(huán)爆炸，傷亡慘重，觸目驚心。更為嚴重的是，該爆炸直接導致了松花江重大水環(huán)境污染事件，給松花江沿岸特別是大中城市人民群眾生活和經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重影響，在國內(nèi)造成惡劣的社會影響。

　　透過這起事故，我們不得不反思一下安全管理---完善各項安全管理制度是必要的，但僅靠硬性規(guī)定來抓安全是遠遠不夠的，還必須注重在管理中強化“以人為本”的理念。

　　筆者以為，在安全管理中強化“以人為本”，首先也最重要的一點是，通過加強企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的認同感和歸屬感，從而樹立起做好安全工作的責任感，形成做好安全工作的凝聚力和向心力。如果只是出臺硬性管理規(guī)定，強迫職工去執(zhí)行，這種模式一個最嚴重的后果，就是員工對企業(yè)完全沒有認同感。人和“物”畢竟是不同的，人是有思想、有感情的。“以眾人待我，我以眾人報之；以國士待我，我以國士報之”，以奴隸待我，我以奴隸報之。具體來說就是在安全工作中，不表現(xiàn)出任何的主動性和責任感，上級安排多少，我就做多少。而安全隱患是動態(tài)的，安全管理也必須依靠直接操作者的動態(tài)行為去執(zhí)行，僅靠硬性規(guī)定的局限性是顯而易見的。

　　其次，把加強職工的業(yè)務培訓放在重要位置。人的因素是最重要的。作為企業(yè)的職工，只有掌握嫻熟的業(yè)務技能和安全知識，才能提高對問題、事故的預見性和準確判斷，才能更有效地消除不安全因素，確保企業(yè)安全。而安全知識的獲取、業(yè)務技能的提高不是憑空就有的，必須靠培訓學習獲得。因此，企業(yè)要為員工創(chuàng)造機會、創(chuàng)造環(huán)境，逐步實現(xiàn)業(yè)務水平和安全常識與技能的整體提高。