摩天大廈始于基礎一磚一瓦這些機體的“細胞”,如果這些細微的“細胞”不健康,必將埋下安全隱患。同理,工業(yè)生產(chǎn)的安全,也是由每一個細微的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成。因此,安全大事,必做于細,百分之一的錯誤可能會造成百分之百的失敗。只有將細節(jié)融入安全管理全過程,才能將安全管理做實做細,有效地消滅安全工作中的失誤,確保石油生產(chǎn)的安全,所以,細節(jié)是安全生產(chǎn)之根本。
石油生產(chǎn)的細節(jié)決定石油安全管理的成敗。在安全生產(chǎn)與管理中,有些看似不起眼的小小的細節(jié),往往會對安全大事起決定作用。剖析以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,我們經(jīng)常會看到這樣的案例:某某因為安全意識淡薄、違章作業(yè),設備檢修不按規(guī)定程序操作,或施工現(xiàn)場不戴安全帽,或崗位工作不填安全記錄,或安全設施損壞不更換,或一個小小螺帽沒有擰緊等一些小細節(jié)導致了事故的發(fā)生。在深刻反思事故案例的同時,聯(lián)系當前工作實際,就會不難發(fā)現(xiàn),對于安全生產(chǎn)中的一些細節(jié)工作,我們做得還遠遠不夠,對存在于安全工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少;制度多、措施少;喊得多、罰得少。有的基層單位、班組,甚至對安全工作的細節(jié)、小事視而不見,睜只眼閉只眼,“明知不對,少說為佳;事不關己,高高掛起”,更有甚者,認為區(qū)區(qū)小事,對于安全并無大礙,致使一些習慣性違章屢講屢犯,屢禁屢有,見慣不驚,導致因細節(jié)而發(fā)生的事故屢屢發(fā)生。
任何大事都是許多小事組成的,安全生產(chǎn)同樣如此。因此,抓安全生產(chǎn)一定要注意細節(jié)、關注細節(jié)。只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位,才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎,大是框架;小是環(huán)節(jié),大是鏈條,沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴上加嚴、細上加細,決不放過任何一個漏洞。只有這樣,企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證,做到萬無一失,確保全天候安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)管理要強化細節(jié)實踐,在生產(chǎn)工作中做實做細安全管理工作。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。安全工作是一項系統(tǒng)性工作,覆蓋面廣、涵蓋內(nèi)容多,稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。而要做到這一點沒有什么捷徑,惟一的法寶就是做實做細安全管理工作,把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全,把每一件事做細致、做到位。這就要求各級管理干部要不斷強化細節(jié)實踐,進一步轉變工作作風,深入生產(chǎn)一線、深入到班組、深入到崗位,安排任務到現(xiàn)場,到人頭,扎扎實實地抓,實實在在地干,在生產(chǎn)實踐中提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。在抓安全時,不但要抓生產(chǎn)過程的安全,更要注重對人的思想的管理,尤其是對人的思想細微變化的重視,從一些細小的苗頭,去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患,做好疏通工作,保證安全生產(chǎn)第一要素——人,從思想上打牢安全根基??傊?,對關系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實,對每一項安全任務、每一處安全隱患盯住不放,解決不好不放手,真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標任務、安全規(guī)程措施落實到位,從而確保安全生產(chǎn)萬無一失,實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)。