商丘龍宇化工有限公司嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵循“從零開始，向零奮斗”的理念，實現(xiàn)了連續(xù)2年無重傷和死亡事故發(fā)生，累計安全生產800天。
        一、抓基層、打基礎，推行“012345”管理模式
        “012345”管理模式。0，安全“零”理念。1，確立了安全生產一號工程。2，制定了“雙基”建設考核辦法與考核標準。3，健全了以安全業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、安全效果為導向的獎懲機制、動態(tài)達標為導向的考核機制。4，完善了科技支撐體系、職工培訓體系、安全評價體系和應急救援體系。5，推進了公司自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律“五自”管理。從而構建安全長效機制，實現(xiàn)企業(yè)本質安全。
        二、抓培訓、強教育，實施“兩手抓、兩手硬”
        堅持“兩手抓，兩手都要硬”做法。即一手抓安全教育，一手抓技能培訓。堅持兩手抓，兩手都抓緊抓好。進一步明確了安全培訓工作，規(guī)定了每星期五下午下班后，大班長以上人員集中培訓安全技術知識與管理藝術，并堅持每日一題培訓。與商丘職業(yè)技術中專學校簽訂了聯(lián)合辦學協(xié)議，充分利用員工的空閑時間提高員工技能。共舉辦各級各類培訓班65期，培訓員工3985人次、中層干部986人次。舉辦“用雙肩扛起安全責任、安全在我心中、安全在我手中”全員簽名活動和“安全在我心中、安全在我手中”演講比賽。開展“雙述”競賽，深化“黨員示范崗”、“巾幗文明崗”活動。通過形式多樣的培訓，強化了員工的安全意識，提高了干部員工做好安全工作的自覺性。
        三、抓管理、轉觀念，建立十大管理模式
        在管理上逐步探索新的管理方法，建立十大管理模式。一是人員管理，公司領導按車間分工，車間領導按片分工，加強崗位和片區(qū)管理。二是安全管理，包括安全檢查、隱患排查、安全教育、責任追究等內容。三是生產管理，包括對工藝、操作、運行、巡檢、維護、保養(yǎng)、交接班的管理。四是檢修管理，保證“消缺堵漏，整治提升”有效進行。五是環(huán)境管理，管好蒸汽、物料，保證冬季生產安全。六是文明管理，評選文明現(xiàn)場，評選文明職工。七是考核管理，對日常管理分門別類納入考核項目之中，加大考核力度。八是兌現(xiàn)管理，問責和考核雙兌現(xiàn)，解決實際問題。九是獎懲管理，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，經(jīng)常總結工作，用總結、反思、“回頭看”增強安全意識。
        四、抓檢查、重落實，開展“雙十查、雙十保”
        為強化企業(yè)安全標準化建設，該公司建立了以“雙十查，雙十保”為抓手的檢查體系。創(chuàng)新性開展組織查，查組織；領導查，查領導；包保查，查包保；專項查，查專項；專業(yè)查，查專業(yè)；系統(tǒng)查，查系統(tǒng)；車間查，查車間；班組查，查班組；崗位查，查崗位；個人查，查個人的十查。組織保，保組織；領導保，保領導；包保保，保包保；專項保，保專項；專業(yè)保，保專業(yè)；系統(tǒng)保，保系統(tǒng)；車間保，保車間；班組保，保班組；崗位保，保崗位；個人保，保個人的十保。并規(guī)定每月開展公司級綜合安全大檢查4次、隱患排查2次、專業(yè)檢查4次、車間自查4次，促使全員查隱患，共同抓安全，全力保障安全標準化建設向深度推進，徹底扭轉了“基礎差、底子薄、起點低”的被動局面。
        五、抓規(guī)范、保養(yǎng)成，開展“六手”活動
        開展“六手”活動。即消缺當高手、堵漏當勤手、提升當能手、工作當幫手、管理找對手、安全手拉手。開展班前安全宣誓，起到引導作用；實行列隊上下崗，促進軍事養(yǎng)成；制做安全電子信息模塊，起到規(guī)范作用；制做崗位安全公示臺，起到“崗位全家福，職責全履行，安全全覆蓋”作用；開展崗位描述、手指口述“雙述”競賽活動，提高員工素質等。安全生產管理的加強，促進了各種消耗、生產成本的雙降低，促進了銷售收入、產值雙增長。