歲末年初，石油化工企業(yè)都在評先評優(yōu)，而“安全先進”花落誰家也成為企業(yè)一線職工普遍關(guān)心的話題。

　　“安全先進”就是指那些在一年來工作中一直安全意識強，安全措施做得好或者對安全工作具有真知灼見的職工?，F(xiàn)在企業(yè)對安全越來越重視，舍得在安全上進行投入，對安全工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是如履薄冰，不惜投入，這其中就包括了對安全先進的獎勵。職工對這項評比也很在意，因為不僅是對自己工作的肯定，得到精神上的滿足，還能享受物質(zhì)獎勵。然而有些企業(yè)的“安全評優(yōu)”卻變了味，想辦好事卻最終落得了職工的埋怨。

　　有些企業(yè)所謂的“評優(yōu)”，根本不見“評”的過程。經(jīng)常是幾個基層干部關(guān)起門來一商量，就張榜公布，既不公開評比的過程，也不讓職工評議。只要一年中沒有違章記錄的，安全先進的名額幾乎是領(lǐng)導(dǎo)想給誰就可以給誰，評比幾乎全部由基層管理者說了算。職工抱怨，與其辛辛苦苦在業(yè)務(wù)上下工夫，還不如用點心思把領(lǐng)導(dǎo)給伺候好了，這樣反而更容易得到先進的稱號。這種心理讓企業(yè)干實事的職工少了，講空話，哄領(lǐng)導(dǎo)的職工多了。當(dāng)然也有領(lǐng)導(dǎo)比較公平，但公平“過了頭”。為了安撫職工，他們會讓職工“輪流坐莊”，今年輪不到，總有一年輪得到，這樣的方式表面上看公平了，可這種公平讓“安全先進”指標(biāo)完全失去了意義。變味的評優(yōu)弊病甚多，不但不會發(fā)揮激勵作用，反而會產(chǎn)生反效果。

　　要使“安全評優(yōu)”發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用，企業(yè)要從制度入手。從實際出發(fā)，建立一套科學(xué)、民主、操作性強的選優(yōu)流程，促進評優(yōu)工作民主化、公平化和規(guī)范化。要讓大家都有機會評價別人和接受別人的評價，杜絕內(nèi)定。要加強干部職工對“先進”概念和先進人物的認識，努力營造樹先進、學(xué)榜樣和樹新風(fēng)、揚正氣的工作氛圍，使評優(yōu)工作真正達到人人參與、共同評選、褒揚成績、激勵后進的作用。