在各級部門的安全工作例會上，筆者常聽到事故案例的通報內(nèi)容中，存在某職工為圖速度、搶時間而出現(xiàn)操作行為上的差錯；嚴(yán)重者，導(dǎo)致重大安全違章事故的不幸發(fā)生，事后當(dāng)事人往往無一例外地追悔莫及。

　　其實，嚴(yán)格來說，上述突發(fā)事故中的當(dāng)事人皆因沒有把安全作為一項頭等大事來重視和對待。他們這種“為搶一秒鐘，惹來大事故”的錯誤行徑更進(jìn)一步地說明了把好安全關(guān)這項重任是萬萬不能與其他需要爭分奪秒的具體工作一概而論的。在實際工作和生活中，安全生產(chǎn)的百分百實現(xiàn)需要依靠各企業(yè)集團(tuán)和內(nèi)部每一名員工積極自覺地、舉一反三地去遵守和維護(hù)。

　　時下，中國石化集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)單位在新的一年工作中，重點圍繞安全生產(chǎn)又開始了新一輪如火如荼的周密部署，例如，江漢油田清河采油廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就在2010年安全生產(chǎn)工作例會上，作了《警鐘長鳴強(qiáng)管理，常抓不懈保安全》的安全工作重要報告，全力確保新的一年內(nèi)力爭實現(xiàn)“四杜絕、四為零、一達(dá)到”的工作目標(biāo)。該報告從加大生產(chǎn)安全事故問責(zé)力度、加強(qiáng)交通安全管理等7個方面對今年全廠安全工作重點進(jìn)行安排和部署。而其中的加大事故后果處罰力度，實質(zhì)上就是對安全生產(chǎn)的一種監(jiān)督和防護(hù)，它如“重錘”般警醒著廠內(nèi)全體員工都要從自身上提升“我會安全我要安全”的正確意識和理念。

　　為此，筆者從內(nèi)心深刻地領(lǐng)悟到：安全工作是來不得半點心急和焦躁的，寧可一步一步慢慢來做，也切莫因圖省事、圖省心，而一不小心釀成無法挽回的大禍。因為，在安全這項特定的工作上，速度并不能全權(quán)地代表效率，速度也不是安全工作成績的一種體現(xiàn)和衡量尺度。安全工作重在全過程的細(xì)致梳理和精益求精，只有盡可能地細(xì)心，才能真正無礙安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。