提起質(zhì)量安全我想大家都不陌生，但是在我們的工作生活當中，也會經(jīng)?？吹?ldquo;質(zhì)量安全”這個熟悉的字眼，質(zhì)量是什么？對我們企業(yè)來說質(zhì)量就是企業(yè)的生命！那么安全呢？安全就是生命的保護神！一個企業(yè)生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，企業(yè)就無法生存，那一切都無從說起。在現(xiàn)實工作中質(zhì)量安全隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，也在不斷充實、完善和深化，同樣，人們對質(zhì)量安全概念的認識也經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展和深化的過程，質(zhì)量——企業(yè)發(fā)展的基石，安全——企業(yè)生存的根本，質(zhì)量安全又相輔相承，共同承擔著企業(yè)興衰成敗的重任，一個沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的企業(yè)無法立足于我們的和諧社會，而一個沒有優(yōu)良產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，則無法在日益激烈的市場競爭中脫穎而出承接業(yè)務，更無發(fā)展壯大可言。質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標準與要求，質(zhì)量一旦沒有保障，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面。我作為一名剛剛從事安全生產(chǎn)的管理人員通過向大家學習，在工作中深感質(zhì)量安全的重要性，認識到安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全不僅擔負著每一個作業(yè)人員的生命安全，而且承擔著企業(yè)生存的重任。下面是我個人對質(zhì)量安全的認識愿與大家共同交流。

　　質(zhì)量與安全誰第一 ？

　　質(zhì)量、安全誰第一？我認為質(zhì)量和安全不是一個層次的概念，不存在“誰第一”的問題。質(zhì)量和安全是不可分割的。安全的前提是質(zhì)量，同時衡量質(zhì)量的標準就是安全，沒有安全的產(chǎn)品必定是不合格的產(chǎn)品，沒有質(zhì)量，則安全無從談起。從公司近兩年發(fā)生的安全事故來看，有這樣一個不爭事實：那就是在生產(chǎn)過程中，許多問題的根源就是質(zhì)量問題。如2008年5月19日化工車間壓縮崗位發(fā)生的集油罐爆炸事故，6月24日硝鹽車間酸吸收廢酸槽爆炸事故，都是違反操作規(guī)程發(fā)生的安全事故。但是反映出我們管理人員對培訓教育的質(zhì)量問題，還有工藝指標執(zhí)行不嚴、不執(zhí)行公司的規(guī)章制度等情況是造成安全事故的原因之一。培訓質(zhì)量與違規(guī)操作雖然不同，又都屬于工作質(zhì)量問題。工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個問題不解決，安全問題就得不到根本的解決。所以我們在平時工作中無論做什么工作都要牢記質(zhì)量、安全這兩個概念。質(zhì)量安全應該始終是我們企業(yè)的第一。

　　如何認識質(zhì)量和安全的重要性？

　　在平時工作中要了解質(zhì)量和安全的關(guān)系，就要熟悉質(zhì)量和安全共同點。

　　1、都具有全員性的特點。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人都關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全操作規(guī)程，才可能避免安全事故的發(fā)生。

　　2、都需要領(lǐng)導重視、領(lǐng)導帶頭。我公司通過的ISO9000∶2000標準中規(guī)定的質(zhì)量管理的八項基本原則，第二項就是“領(lǐng)導的作用”，如果公司領(lǐng)導不重視安全工作，就是極大的安全隱患。公司領(lǐng)導不下決心，大家不能齊抓共管狠抓安全，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時發(fā)生。

　　3、對公司都具有生存發(fā)展的作用。在這一點上，我想大家應該有很深刻的體會了，因為如果公司經(jīng)常發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故，上級主管部門必定要對公司進行治理整頓，甚至會要求公司停產(chǎn)，到那時會給企業(yè)的發(fā)展帶來致命的損失和打擊，到那時生存和發(fā)展如何談起。

　　4、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到位，生產(chǎn)過程中就會存在相應的質(zhì)量和安全管理問題。到那時公司就會像一臺年久失修的客車，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

　　5、都強調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須嚴格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵守工藝操作規(guī)程。

　　6、都面臨著事故后的處理問題。不管是質(zhì)量還是安全，一旦出了問題，都可能造成嚴重后果。我們大家誰也不希望有事故發(fā)生，特別是不希望重復發(fā)生。不管質(zhì)量事故還是安全事故，造成嚴重后果的有可能觸犯刑律，都可能被追究刑事責任。這一點大家從各種媒體報道中都能了解到。每次重大事故過后都會有相關(guān)領(lǐng)導受到免職或處罰。這充分說明從上到下對質(zhì)量安全的重要性。

　　安全生產(chǎn)對于企業(yè)來說是生產(chǎn)順利進行的前提和效益實現(xiàn)的基本條件。確保安全生產(chǎn)首要的任務就是用文化的力量影響員工的安全觀念、認識和行為，不斷提高員工的安全素質(zhì)，使安全觀念深入人心。只有員工的工作質(zhì)量提高后，才能有效預防生產(chǎn)安全事故。

　　正確理解質(zhì)量、安全工作

　　質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應對某些雙方都要管的工作進行統(tǒng)一部署和安排。例如我公司每天進行的現(xiàn)場安全文明檢查，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、現(xiàn)場臟亂差，也正是事故隱患之一，因此也要整頓。這就需要公司領(lǐng)導以犧牲暫時的效益來換取更大的效益。不要單純強調(diào)產(chǎn)量和節(jié)約成本，而造成不必要的損失。

　　設備、技術(shù)、工藝只要與質(zhì)量有關(guān)的部門和安全管理部門要互相交流、互相學習、互相支持。如我們以前搞的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）后來又增加“安全”成為6S管理，說明安全和質(zhì)量是分不開的。質(zhì)量管理安全工作也可以采納。在安全管理中質(zhì)量管理可對安全提出要求。象總部要求的那樣安全現(xiàn)場監(jiān)督管理、現(xiàn)場危險分析、安全檢查表制度，質(zhì)量管理工作也可提出具體要求。在進行質(zhì)量管理時對員工實際操作技能的培訓，安全管理人員可以參與進來，共同對員工進行全方位的培訓。當然，這就要求公司質(zhì)量管理人員、安全管理人員都要掌握一定的知識和技能，只有這樣質(zhì)量安全才能有保障。

　　質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，所以需要一個體系。我公司的ISO9000標準于2005年完成認證工作，安全管理也是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)也建立了職業(yè)健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系。通過完善體系內(nèi)容使質(zhì)量、安全有了進一步的保障。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有權(quán)提出拒絕生產(chǎn)的權(quán)力，還有監(jiān)督他人特別是違反安全操作規(guī)程、管理制度的權(quán)力。特別是在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及企業(yè)人員生命安全時，安全管理人員應有權(quán)暫停生產(chǎn)。并對一些嚴重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應進行記錄，保證生產(chǎn)在安全中進行。