近日，筆者驚喜地發(fā)現(xiàn)，新版《河南油田安全生產(chǎn)禁令》手冊(cè)，分專業(yè)進(jìn)行編制，針對(duì)性更強(qiáng)，更貼近于生產(chǎn)，更便于員工學(xué)習(xí)。這種與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)安全制度的方法值得贊賞。

　　禁令將管理關(guān)口前移，由事后事故處理追究向事前警示轉(zhuǎn)變，目的是保護(hù)員工，體現(xiàn)了“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。有關(guān)部門對(duì)《禁令》的制定出臺(tái)和有關(guān)條款的解釋作了相應(yīng)說(shuō)明，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，與以往的《禁令》相比更容易讓職工接受。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林在學(xué)習(xí)臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)中曾經(jīng)指出：我們學(xué)習(xí)臺(tái)塑，主要是學(xué)習(xí)他們的管理理念、精神、思路和風(fēng)格，通過學(xué)習(xí)對(duì)我們有所啟發(fā)和提高。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家，把適合我們的東西吸納過來(lái)，做到學(xué)有所思，學(xué)以致用。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是要將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到工作崗位中去。魯迅先生在《拿來(lái)主義》這篇文章中，曾經(jīng)倡議國(guó)人對(duì)待外國(guó)文化也要采取這樣的態(tài)度：不要全盤否定，也不要全盤肯定，要從中吸取精華，剔除糟粕。

　　聯(lián)想到安全工作，這種方法同樣值得我們借鑒。誠(chéng)然，企業(yè)安全管理工作總有一個(gè)不斷完善和不斷改進(jìn)的過程，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。這就需要我們做到繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合，結(jié)合工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)研究，廣泛吸納好的建議，不斷地總結(jié)完善，從而制訂出適應(yīng)我油田改革發(fā)展的安全管理制度這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流。

　　眾所周知，安全生產(chǎn)的主體是人，人是確保安全生產(chǎn)的第一要素。倘若我們思維和管理方法仍在原有的基礎(chǔ)上停滯不前，那么我們必定會(huì)陷入固步自封的泥潭，就很難有所創(chuàng)新，隱患和事故自然也就會(huì)如影隨行。

　　因此，我們要摒棄那些不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，大膽創(chuàng)新，對(duì)原有制度不斷改進(jìn)，真正找到適合我油田發(fā)展的管理制度。我相信，只要能夠確保人身安全，職工樂易接受，能夠用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作的規(guī)章制度，就是好的制度。就像這本《禁令》一樣，內(nèi)容樸素，操作性強(qiáng)，讓人耳目一新，一定能讓各個(gè)專業(yè)人員所接受，必將為油田構(gòu)筑一道牢固的安全生產(chǎn)屏障。