在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，有大量的風(fēng)險(xiǎn)存在。套用一句俗語，正可謂是“工程有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施需謹(jǐn)慎”。那么，工程領(lǐng)域內(nèi)都存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？原因是什么？面對風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該做些什么？下面，筆者結(jié)合自身實(shí)踐談一點(diǎn)自己的認(rèn)識。
        一、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識
        通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。組織實(shí)施工程項(xiàng)目，要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識。沒有按照法定的程序?qū)嵤┒獾缴霞壨▓?bào)批評是典型的管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆Q策失誤造成重大投資損失是決策風(fēng)險(xiǎn)，在工程管理過程中故意謀取私利被追究責(zé)任是腐敗風(fēng)險(xiǎn)--風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保按照法定程序圓滿完成任務(wù)。
        二、風(fēng)險(xiǎn)的分類及表現(xiàn)
        （一）管理風(fēng)險(xiǎn)
        主要表現(xiàn)為管理體系不健全、職責(zé)不明確，管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)能力低等方面，導(dǎo)致管理不力、把關(guān)不嚴(yán)、工作出現(xiàn)失誤。
        （二）程序風(fēng)險(xiǎn)
        不熟悉程序，不按照程序來辦事，不按程序規(guī)定的環(huán)節(jié)和權(quán)限審批工作事項(xiàng)等方面。
        （三）決策風(fēng)險(xiǎn)
        不按程序決策，或是按照程序決策了但是限于能力與掌握的信息不足，或者過失導(dǎo)致決策失誤、投資損失等方面。
        （四）廉政風(fēng)險(xiǎn)
        因?yàn)橹饔^故意、客觀過失、監(jiān)督不力等原因?qū)е赂瘮櫬浣o項(xiàng)目帶來損失、個(gè)人受到刑責(zé)。
        （五）投資風(fēng)險(xiǎn)
        因主觀失誤和客觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。
        （六）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        （七）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
        （八）安全風(fēng)險(xiǎn)
        （九）不可抗力
        既包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等，也包括大的社會環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)形勢變化。
        （十）政策風(fēng)險(xiǎn)
        部隊(duì)的規(guī)定地方不認(rèn)可，辦理各項(xiàng)手續(xù)要依據(jù)地方規(guī)定；地方規(guī)定種類多、系統(tǒng)性強(qiáng)，難以完全掌握，各地市有多有自己的土規(guī)定；搞不清哪些規(guī)定要執(zhí)行，哪些規(guī)定不要執(zhí)行。新規(guī)算舊賬等。
        三、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
       
        四、對抗風(fēng)險(xiǎn)的辦法
        （一）面對不同的工作領(lǐng)域，要從影響事物發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
        有些是人為的，有些是不可抗力。
        既不能裹足不前，也不能忘乎所以.風(fēng)險(xiǎn)管理：用管理的方法來降低風(fēng)險(xiǎn)。