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安全管理網(wǎng)

以可視化管理打造安全文明工地

作者:趙桂軍 任樹(shù)杰  
評(píng)論: 更新日期:2015年04月18日

 在中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)建筑公司承建的太原寶佳萬(wàn)科紫臺(tái)工程項(xiàng)目建設(shè)工地門口,立著一面儀容鏡,旁邊是工人儀容儀表規(guī)范示范牌,標(biāo)明了安全帽等的正確佩戴方法,讓工人上班時(shí)一眼就能看出自己衣著的不規(guī)范處。這僅僅是該項(xiàng)目部實(shí)施安全文明施工可視化管理的一個(gè)小小縮影。

  古人云“以銅為鏡,可以正衣冠”。該項(xiàng)目部站在“以先進(jìn)企業(yè)為鏡,提升管理;崗位照鏡,可規(guī)范工作;‘安全’照鏡,可察得失”的認(rèn)識(shí)高度,把鏡子文化貫穿項(xiàng)目管理全程,全面實(shí)施可視化管理,打造安全文明工地,從而榮膺“太原市十佳建筑工地”,眾多施工單位紛紛組團(tuán)參觀該項(xiàng)目部的這一安全管理文化。

  該項(xiàng)目部在推進(jìn)可視化管理過(guò)程中,主動(dòng)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理理念,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平。項(xiàng)目從2011年6月上場(chǎng)以來(lái),就把適應(yīng)萬(wàn)科模式,當(dāng)做干好項(xiàng)目的基礎(chǔ),多次組織工程部人員參觀沈陽(yáng)萬(wàn)科現(xiàn)場(chǎng)管理成熟的施工單位,并組織職工學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),將公司人本管理和萬(wàn)科“讓建筑贊美生命”理念有機(jī)融合,在實(shí)踐中總結(jié)、完善,推崇“圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化、材料加工工廠化、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、現(xiàn)場(chǎng)施工整潔化”的“四化管理”,從而提升了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平。

  該項(xiàng)目部針對(duì)可視化管理要求看得見(jiàn)、摸得著,明了有效的實(shí)際,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理中,堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、直觀,力求以最簡(jiǎn)單方式達(dá)到安全文明管理最佳效果。首先,將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)標(biāo)識(shí)牌使用紅色,二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)標(biāo)識(shí)牌使用黃色底色,三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)安全區(qū)標(biāo)識(shí)牌使用綠色,從而讓施工人員清楚周邊安全狀況,做好安全防護(hù)。同時(shí),在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“禁止有人工作時(shí)合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌,時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。還通過(guò)辦職工夜校,把可視化管理要求逐步內(nèi)化為項(xiàng)目安全管理自覺(jué)行為,在職工和勞務(wù)隊(duì)中貫徹落實(shí)。

  可視化管理要求有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的安全監(jiān)督隊(duì)伍,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)置于現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督之下,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以迅速找到源頭。為此,該項(xiàng)目部配備專職安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。在各勞務(wù)隊(duì)設(shè)安全員,協(xié)助項(xiàng)目安全員的工作,落實(shí)安全防護(hù)措施。在施工班組設(shè)兼職安全員,班組長(zhǎng)兼職負(fù)責(zé)工人日常安全防護(hù)監(jiān)督。從而形成項(xiàng)目專職安全員安全督導(dǎo)到位、勞務(wù)隊(duì)安全責(zé)任落實(shí)到人、班組安全意識(shí)到位的三級(jí)安全管理體系。并針對(duì)工作面大,安全工作量大的實(shí)際,開(kāi)展人人都是安全員活動(dòng),讓技術(shù)員、質(zhì)檢員等參與安全管理,進(jìn)而增強(qiáng)了安全管理實(shí)力。

  該項(xiàng)目部把可視化管理當(dāng)作提高自身安全管理水平的重要手段,不應(yīng)付、不搞突擊,在日常管理中穩(wěn)扎穩(wěn)打,進(jìn)而推進(jìn)了安全文明可視化管理,形成了以可視化管理為抓手,以誠(chéng)信為本,合作為基、凝聚為魂的項(xiàng)目安全管理文化。行業(yè)內(nèi)有關(guān)單位紛紛觀摩這一先進(jìn)文化,在增進(jìn)交流的同時(shí),大大提升了公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

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