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大力加強(qiáng)承包商安全管理

作者:崔偉 姚耀  
評(píng)論: 更新日期:2013年07月29日

當(dāng)前,一些企業(yè)進(jìn)行裝置檢修時(shí),對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行外包。由于承包商隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊或存在分包、轉(zhuǎn)包等因素,往往給安全生產(chǎn)埋下隱患。筆者認(rèn)為,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)承包商的嚴(yán)格管理,檢修工程不能一包了之,更不能以包代管。

  首先,嚴(yán)把承包商資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。要針對(duì)承包商建立考核機(jī)制,不斷抬高準(zhǔn)入門(mén)檻,通過(guò)嚴(yán)格考核,確認(rèn)施工方的安全施工能力,確保施工隊(duì)伍符合各項(xiàng)要求,做到正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化。同時(shí),要強(qiáng)化外來(lái)施工人員的安全教育工作。一些承包商往往急功近利,抱有僥幸心理,該花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)不愿花,不重視施工人員安全教育培訓(xùn)。企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān),將項(xiàng)目安全技術(shù)向施工方徹底交底,對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)決杜絕不進(jìn)行安全考核,不持證上崗等現(xiàn)象發(fā)生。

  其次,要杜絕承包商將檢修項(xiàng)目再一次分包或轉(zhuǎn)包。事實(shí)上,承包商層層分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象還不在少數(shù)。由于利益關(guān)系,分包商或轉(zhuǎn)包商為獲取更大利潤(rùn),往往雇用臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工等,以此降低人工成本。這些施工人員對(duì)化工企業(yè)設(shè)備、原料性能、生產(chǎn)環(huán)境和工藝特點(diǎn)等都缺乏全面深入的了解,如果沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),沒(méi)有實(shí)操訓(xùn)練,必然給安全檢修埋下隱患。

  再次,要強(qiáng)化屬地工程施工監(jiān)督。建立施工單位現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度。標(biāo)明施工單位名稱(chēng)、項(xiàng)目責(zé)任人、甲方代表、電話(huà),施工期限等內(nèi)容,以利于大家監(jiān)督,增強(qiáng)施工單位管理意識(shí)。

  總之,企業(yè)要做好承包商的安全管理工作,就要統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)格把關(guān),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目交底,加強(qiáng)管理對(duì)接、跟蹤監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患,就要立即叫停,確保萬(wàn)無(wú)一失。

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