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安全管理網(wǎng)

建設(shè)安全文化 創(chuàng)新安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2013年05月10日

 “在創(chuàng)新安全管理的實(shí)踐中深化安全理念,在落實(shí)安全管理的要求中養(yǎng)成安全行為,提高全員安全文化的執(zhí)行能力。”這是中國鐵建十一局集團(tuán)四公司積極開展安全文化建設(shè)的新思路。

  讓安全理念深入人心

  每一項(xiàng)工程開工伊始,該公司就鮮明地提出了安全工作“五個(gè)不動(dòng)搖”的指導(dǎo)思想,即:堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖,堅(jiān)持預(yù)防為主的方針不動(dòng)搖,堅(jiān)持強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)不動(dòng)搖,堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓管理不動(dòng)搖,堅(jiān)持黨政齊抓共管不動(dòng)搖。把“查找問題是責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、處理問題是關(guān)鍵、解決問題是政績(jī)”作為安全管理的基本理念,積極倡導(dǎo)解決安全問題沒有大小之分,必須高度警覺,解決安全問題不受時(shí)間限制,必須雷厲風(fēng)行;解決安全問題不分前方后方,必須主動(dòng)上手。

  他們還推出了“1233”安全工作法,將其作為實(shí)現(xiàn)安全管理思想的有效載體,進(jìn)一步深化安全理念。即:建立一種精神、解決安全問題不過夜;堅(jiān)持“兩主原則”,公司和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)必須用主要精力抓安全;狠抓“三基”建設(shè),基層、基礎(chǔ)、基本功;圍剿“三個(gè)主義”,不負(fù)責(zé)的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義。在安全管理機(jī)制上,堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管到底,一以貫之抓到底,一樣考核嚴(yán)到底;在安全過程控制上,堅(jiān)持”有跡象就查,見苗頭就敲,見傾向就糾,出問題就抓,平穩(wěn)時(shí)反思“;在安全問題的處理上,堅(jiān)持“防止一,不準(zhǔn)二、杜絕三”,關(guān)口前移,防微杜漸。

  使安全行為養(yǎng)成習(xí)慣

  該公司把安全文化當(dāng)作大眾文化,要求全員參與、全員認(rèn)同、全員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上,他們還開展“1233”安全工作法大討論,通過宣傳欄、墻報(bào)、公司網(wǎng)大力宣傳落實(shí)“1233”安全工作法的理性認(rèn)識(shí)和典型事例,并使安全工作理念和要求進(jìn)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位、落實(shí)到人頭。

  從啟發(fā)個(gè)體自覺和道德自覺上引導(dǎo)干部職工落實(shí)崗位安全責(zé)任。大力開展安全誠信宣誓、點(diǎn)評(píng)、踐諾活動(dòng),使干部職工把落實(shí)崗位安全責(zé)任作為一種道德標(biāo)準(zhǔn)去追求;開展每日、每事、每月安全警示教育活動(dòng),使“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是生產(chǎn)安全、違章違紀(jì)就是違法”的觀念在職工頭腦中扎根;并運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、宣講輔導(dǎo)、親情叮囑、安全寄語、溫馨囑托及征集格言警句、推薦一本好書、開展演講征文等多種形式,鼓勵(lì)職工立足崗位,探索規(guī)律,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任,確保安全。同時(shí),大力開展創(chuàng)建安全環(huán)境文化,項(xiàng)目部上下形成了“人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的深厚氛圍。

  把安全文化融入管理

  他們運(yùn)用“1233”安全工作法這一載體,進(jìn)一步推進(jìn)了安全管理的具體化、規(guī)范化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭實(shí)踐,下現(xiàn)場(chǎng)、到班組,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的具體問題,對(duì)安全重點(diǎn)問題組織會(huì)診。項(xiàng)目管理層堅(jiān)持對(duì)安全問題從主觀上找原因、身體力行解決安全問題不過夜的管理理念、并落實(shí)到施工隊(duì)、班組、崗位。

  他們還把制度文化作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容融入安全管理。按照即時(shí)控制管理、即時(shí)解決問題的原則,建立了現(xiàn)場(chǎng)直通項(xiàng)目、問題直通領(lǐng)導(dǎo)的安全問題日?qǐng)?bào)制度。建立了以預(yù)防安全問題為核心的一系列管理制度。安全問題連干部、連領(lǐng)導(dǎo)、連管理、連責(zé)任,用制度的約束力規(guī)范了安全管理行為。

  通過目標(biāo)導(dǎo)向、教育導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向,大大增強(qiáng)了項(xiàng)目干部職工踐行科學(xué)安全理念的自覺性,提升了安全管理的文化力。多年來,實(shí)現(xiàn)了無任何安全事故的好成績(jī),多次受到被業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

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