我們張石高速公路MZ-02標項目部是六公司2007年新建高速公路項目，該工程管段全長8公里，合同造價1.13億元，工期11個月。主要工程量有大、中、小橋及互通立交共6座；各類型通道、涵洞15座；預制T型梁396片、箱型梁80片、先張空心板梁207片；路基填方108萬立方米。該項目的主要特點是有效工期短、單項工程種類多，質(zhì)量要求高，跨國道、跨鐵路、跨河道等交錯施工頻繁，施工安全隱患多，現(xiàn)場安全管理難度大。在比全線17家施工單位進場晚2個月的情況下，我們結(jié)合張石高速公路的特點，通過加強工地標準化建設，強化現(xiàn)場管理，推行安全質(zhì)量文化建設工作，較好地實現(xiàn)了工期、質(zhì)量、安全、進度、效益等目標。截至目前，項目累計完成施工產(chǎn)值 6300萬元，安全生產(chǎn)累計達到288天，獲得業(yè)主各類獎勵累計50萬元，多次受到各級領導、業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的表彰和獎勵，成為業(yè)主迎接各級領導檢查和組織其他標段觀摩學習的標桿單位，為擴大集團公司在河北市場的影響力和六公司在河北市場進一步滾動發(fā)展奠定了良好的基礎。我們的具體做法是：

　　一、秉承傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，詳盡策劃，使項目標準化建設處在新的起點上

　　標準化工地建設充分體現(xiàn)了施工單位和施工現(xiàn)場的形象，是標準化和規(guī)范化施工的前提，是提升企業(yè)形象和提高工程質(zhì)量的催化劑。在多年的市場搏擊中，對其重要性的認識，項目經(jīng)營者已越來越清晰。標準化工地建設中，在秉承傳統(tǒng)的基礎上，我們已逐步形成了自己的特點和風格。每一個項目經(jīng)上場時，都要對項目形象、施工組織、施工方案、標準化工地建設、人力資源和機械設備的配置等項內(nèi)容進行策劃。以確保項目各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　自2006年12月5日進場以來，通過嚴格執(zhí)行集團公司和六公司的各項管理制度，結(jié)合河北建筑市場和張石高速公路的突出特點，進一步創(chuàng)新現(xiàn)場管理，特別是把工程施工安全質(zhì)量要求和管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N文化，用安全質(zhì)量文化的力量貫穿于張石項目全體參建員工的思想、行動，使之成為員工的自覺行動和基層現(xiàn)場管理文化，有效的推動了標準化工地的建設，最終確保了施工進度、管理效益等各項階段管理目標的實現(xiàn)，收到了良好的效果。

　　自進場以來，我們始終把施工安全質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設，作為標準化工地建設的重要內(nèi)容來抓。堅持“安全第一、預防為主”的方針，秉承六公司六年來推行企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，努力把有形的安全質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無形的安全質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響施工人員和各級管理者的思想和行動。為了探索和實踐這一新的安全質(zhì)量文化管理模式，張石項目部把六公司倡導的“以責任維護規(guī)范程序、用心靈呵護生命和財富”的安全管理理念和“創(chuàng)造對人類和環(huán)境充滿關懷的建筑藝術(shù)品”的事業(yè)領域等企業(yè)文化理念融入到安全質(zhì)量管理之中，積極探索和策劃具有人文氣息的安全質(zhì)量文化建設。

　　“策劃”是市場經(jīng)濟的衍生物，任何事情只有經(jīng)過周密策劃，才能做到過程的控制，項目管理也是如此，張石項目上場后，領導高度重視，高起點、嚴要求，詳盡策劃項目安全質(zhì)量文化建設。首先根據(jù)施工圖紙及各結(jié)構(gòu)物位置，選定項目部和各作業(yè)隊駐地位置，臨舍建設，房子高度、窗子、門位置、涂料選用都做到統(tǒng)一策劃，此外項目部根據(jù)集團公司、公司企業(yè)形象策劃相關要求進行項目文化建設總體策劃，積極調(diào)查市場,貨比三家,將成本降到最低點，其中，各種崗位職責和制度牌摒棄了傳統(tǒng)的使用外框裱裝設計，直接把相同顏色的邊框噴繪在牌子上，這樣既有了邊框裱裝的效果，又節(jié)約一半成本。其次，不斷創(chuàng)新管理，傾聽員工心聲，形成了“溝通、協(xié)作、快樂”的項目部工作氛圍。讓員工懂得“把每一件簡單的事做好就是不簡單、把每一件不平凡的事做好就是不平凡?！钡牡览?。最后將安全質(zhì)量文化建設等費用進行詳細測算，并將策劃方案和費用預算及時報公司相關部門審批，在公司的指導下進行項目文化建設。這樣就使安全質(zhì)量文化建設有了較強的操作性，避免走彎路和各種浪費，形象建設一次到位。經(jīng)過統(tǒng)一策劃后，項目部各種企業(yè)標識統(tǒng)一布置，整齊劃一，各種材料標識牌醒目擺放，各種安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛圍和推動了安全質(zhì)量文化建設。

　　二、健全組織機構(gòu)，層層落實責任目標，用特色文化打造標準化工地

　　建筑行業(yè)是高危行業(yè)，員工的生命安全是整個生產(chǎn)過程中的最基本要求，“安全為天”是安全質(zhì)量文化建設的主旋律。安全生產(chǎn)重在防范，健全的安全質(zhì)量管理機構(gòu)、明確的安全質(zhì)量責任制度是安全規(guī)范施工的重要保障。

　　張石項目上場后，及時成立了以項目經(jīng)理為組長，各部室負責人、各施工隊長為組員的項目部安全生產(chǎn)領導機構(gòu)，同時要求各個施工隊成立以施工隊長為組長，各工班長為組員的施工隊安全生產(chǎn)領導小組，這樣就將整個項目的安全質(zhì)量管理工作細化到每個人身上，將一個個小的點，織成了一張網(wǎng)，牽一發(fā)而動全身。

　　責任不分配到個人身上，就等于誰都不承擔責任。為此，項目部和各負責人層層簽訂安全責任書，與績效掛鉤，這樣就是每個人都明白了自己的安全責任，各詞其職、各盡其責，每個點都做好了，整張網(wǎng)就安然無憂了。

　　凡來過張石項目部的人都可以發(fā)現(xiàn)，在張石項目所有的員工都有這樣一個共識：“項目是我家，我家由我建”與其說這是思想境界的提升，不如說這是安全質(zhì)量文化建設結(jié)出的碩果。張石項目上場以來，項目領導正是就把安全質(zhì)量融入到企業(yè)文化建設之中，定位在全體員工創(chuàng)建這個主體之上，立足于提升項目核心競爭力，提出了“以人為本、情系員工，用特色文化打造平安項目”的要求。項目從項目部駐地到每個施工隊駐地，從小結(jié)構(gòu)物到大橋，8公里的施工管段彩旗飄揚，200多塊人性化的安全質(zhì)量文化理念、操作規(guī)程、宣傳牌赫然醒目，項目部還從全體員工中征集篩選了60多條富有哲理性、人文性、安全質(zhì)量警示標語懸掛在各個作業(yè)點，隨時警示每個員工“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”。特別是宿舍門前的“親人寄語”，更是用無限的親情將安全意識時刻鐫刻在每個人心中。

　　此外，項目部成立了由書記牽頭、總工程師、安質(zhì)部長、辦公室主任等人員組成的安全質(zhì)量文化知識宣講團，利用工閑時間，深入工人中間，以拉家常的形式向員工講授安全質(zhì)量知識，提高安全質(zhì)量意識。項目部還通過自辦刊物《了望張石》運用典型案例、圖片等進行安全教育，“親情、友情、愛人情，情系安全，黨員、團員、安全員人人作楷模，上班帶好安全帽，下班不忘報平安” 人性化的語言，親情化的教導，有的工人說：每天上下班，看到親人寄語，看到美麗可愛的家園，就會想到“安全生產(chǎn)、責無旁貸”8公里的施工線已成為我們安全質(zhì)量教育的一道“亮麗風景線”