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安全員如何管理施工現(xiàn)場的“牛人”隊伍

作者:賈振  
評論: 更新日期:2012年10月12日

  企業(yè)安全員在中小型現(xiàn)場施工中難免要遇到“牛人”隊伍。所謂的“牛”一種是自持“上頭”有人,凡事都可以打招呼,擺平。另一種是干過許多“大活”自認為經驗豐富對當前的小型施工不屑一顧。

  “牛人”施工隊伍的存在,一方面會給現(xiàn)場安全保障體系造成極大隱患,另一方面也讓現(xiàn)場安全員在管理上無計可施,逐步喪失了安全主導地位,從而為安全生產留下重大隱患。

  那么做為一個現(xiàn)場安全管理者如何抵制牛風,保障安全同時又不傷及自己呢?筆者認為應從以下三個方面入手。

  一、施工前要先禮后兵

  安全員做為現(xiàn)場安全的管理者遇到“牛人”隊伍,切莫急于奪其鋒芒,一定要弄清楚施工隊伍“牛”在何處,對癥下藥。

  1、對于“人脈”型的牛隊,要采用一針見血的方式,從入場施工源頭抓起,不但要制訂詳細的入場施工安全保障規(guī)章制度,還要面對面的與施工負責人及全體施工人員(有條件下)進行安全、管理等知識的交流。要利用各種方式拉近與施工隊伍員工的距離,要用踏實的工作作風贏得施工牛隊的信任和支持。

  2、對待“大拿”型的牛隊,要做細施工隊伍履歷的研究,要了解施工隊伍工作思路,要熟悉施工隊伍的工作技能和工作質量。只有事前做足功夫,才能在管理中更加規(guī)范、標準他們的工作行為,保證無違章現(xiàn)象發(fā)生。

  二、監(jiān)管中要真憑實據

  1、查違章要講究證據,這就要求現(xiàn)場管理者要具有聰慧的頭腦,多方位,全方面制訂出保障現(xiàn)場安全和工程質量的安全措施和管理制度。要多方論證措施和制度的可行性和權威性,以便在管理中有章可偱。

  2、要養(yǎng)成良好的工作作風,要充分利用各種光明手段,不失時機的制止并記錄(如手機抓拍、監(jiān)控調取等)牛人施工隊伍中員工的各種違章行為,做到有證可查,有度可罰。

  三、管理時要嚴以律已

  做為一個現(xiàn)場安全管理者要時刻牢記單位賦予的保障生命、安全生產的責任使命,要坦蕩做人、規(guī)矩行事,不創(chuàng)造、不發(fā)生與施工隊伍的任何經濟往來,抵制小恩小惠,要堅定“無私天地寬”的信條,嚴格約束自己的言行、舉止。

  “牛人”施工隊伍的管理重點體現(xiàn)在現(xiàn)場安全員心理素質和業(yè)務能力的高低。只要本著不怕、不惱、不占的思想,做到有理、有證、有知,就一定能夠戰(zhàn)勝“牛人”,保證安全。

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