第二、狠抓生產(chǎn)過程中的行為控制，注重細節(jié)的監(jiān)管。

　　任何崗位都會制訂了一大批的規(guī)章制度和現(xiàn)場操作程序，但是有些員工的安全意識都還沒有完全形成，還存在有不安全的操作行為。對于一些習慣性不安全的壞行為，要狠抓現(xiàn)場管理，要有很大的耐心和毅力抓細節(jié)，從一個小的步驟，一個細小的環(huán)節(jié)，一個小的配合抓起，注重過程的精細化、嚴格化監(jiān)管，絕不講人情，不心慈手軟。

　　要落實安全生產(chǎn)責任制，人人都是安全責任人，要針對上級和本單位年度安全工作目標、任務及要求，進行分解細化，并層層簽訂《安全責任書》，使其落實到班組、落實到人頭，對于臨時用工和新進人員，要及時簽訂《安全責任書》，不留死角，確保安全責任縱向到底；要與駐站有關單位簽訂《安全協(xié)議》，確保安全責任橫向到邊。第二，要加強對員工法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓，只有被全體員工所掌握、不折不扣去遵守，才能真正發(fā)揮作用；同時，只有使全體員工真正熟悉和掌握了規(guī)章制度，才能按章操作，確保安全。第三，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，按照“四不放過”的原則，嚴肅查處一切違章違規(guī)行為，切實做到有章必依，違章必究，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權威性。同時，要深化安全獎懲長效機制，設立一定數(shù)額的安全獎勵基金，對在保證安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的單位及個人要及時進行表彰獎勵。通過嚴格培訓，嚴格檢查，嚴明獎懲等一系列有效手段，使廣大員工從思想深處真正把規(guī)章、標準視為確保安全的“法”，克服思想上的惰性、操作行為上的隨意性，時時守“法”，刻刻遵章。

　　加強安全監(jiān)管隊伍建設，建立應急救援體系。根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構。自上而下層層落實安全生產(chǎn)責任體系。制定安全生產(chǎn)指標控制體系、安全生產(chǎn)評價考核體系，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構和安全生產(chǎn)基礎和基層工作不斷強化。

　　建立安全生產(chǎn)教育培訓機構，使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向科學化、標準化、專業(yè)化。對企業(yè)單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員實施定期的業(yè)務培訓，提高全行業(yè)領導干部的安全管理水平和職工的安全素質。

　　對安全生產(chǎn)應急演練實行督導制，使全企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應急預案編制工作漸趨完善。對重大危險源監(jiān)控。對事故應急救援演練、應急救援器材裝備準備及社會應急救援力量聯(lián)動工作要進一步加強，初步建立建全企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急救援體系。

　　安全工作必須要講原則，保持并維護正確的道德觀念。要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，規(guī)范檢查內(nèi)容和檢查方式，豐富檢查手段，提高檢查質量，取得監(jiān)督檢查的實效性；安全監(jiān)管人員要敢于大膽的抓，大膽的管，一切按照規(guī)范和標準辦事，不怕得罪人。從很多反面教訓中我們可以看到，凡出了安全事故的單位都有一個共同的特點，就是安全管理者不能狠抓落實，對違章的下屬單位或個人不敢及時地、嚴肅地處理，對違規(guī)違紀的上司更是不敢大膽抵制。正是由于他們的“慈善”，再加上一些其它原因，導致了安全隱患不能及時消除，安全事故不能得到有效遏制。因此，安全監(jiān)管人員要提高自身綜合素質，對違章查究要狠一點。上級管理部門要給一定的尚方寶劍，讓他們在大膽管大膽抓之后，有領導支持，不僅不會危及他們的利益，反而能提高他們的威望，才能起到良好的作用。

　　良好的安全氛圍需要我們大家的共同努力。安全工作它不是哪一個人的工作，不是為了哪一個人，它關系到我們的企業(yè)和個人的根本利益，也關系到我們的生命健康。讓我們用實際行動共同撐起安全這片天，維護企業(yè)和個人的根本利益，高高興興上班來，平平安安回家去！