第二、狠抓生產(chǎn)過程中的行為控制，注重細(xì)節(jié)的監(jiān)管。

　　任何崗位都會(huì)制訂了一大批的規(guī)章制度和現(xiàn)場操作程序，但是有些員工的安全意識(shí)都還沒有完全形成，還存在有不安全的操作行為。對(duì)于一些習(xí)慣性不安全的壞行為，要狠抓現(xiàn)場管理，要有很大的耐心和毅力抓細(xì)節(jié)，從一個(gè)小的步驟，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，一個(gè)小的配合抓起，注重過程的精細(xì)化、嚴(yán)格化監(jiān)管，絕不講人情，不心慈手軟。

　　要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人都是安全責(zé)任人，要針對(duì)上級(jí)和本單位年度安全工作目標(biāo)、任務(wù)及要求，進(jìn)行分解細(xì)化，并層層簽訂《安全責(zé)任書》，使其落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭，對(duì)于臨時(shí)用工和新進(jìn)人員，要及時(shí)簽訂《安全責(zé)任書》，不留死角，確保安全責(zé)任縱向到底；要與駐站有關(guān)單位簽訂《安全協(xié)議》，確保安全責(zé)任橫向到邊。第二，要加強(qiáng)對(duì)員工法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)，只有被全體員工所掌握、不折不扣去遵守，才能真正發(fā)揮作用；同時(shí)，只有使全體員工真正熟悉和掌握了規(guī)章制度，才能按章操作，確保安全。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處一切違章違規(guī)行為，切實(shí)做到有章必依，違章必究，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。同時(shí)，要深化安全獎(jiǎng)懲長效機(jī)制，設(shè)立一定數(shù)額的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在保證安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等一系列有效手段，使廣大員工從思想深處真正把規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)視為確保安全的“法”，克服思想上的惰性、操作行為上的隨意性，時(shí)時(shí)守“法”，刻刻遵章。

　　加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，建立應(yīng)急救援體系。根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。自上而下層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核體系，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作不斷強(qiáng)化。

　　建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。對(duì)企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平和職工的安全素質(zhì)。

　　對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)行督導(dǎo)制，使全企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制工作漸趨完善。對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。對(duì)事故應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援器材裝備準(zhǔn)備及社會(huì)應(yīng)急救援力量聯(lián)動(dòng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，初步建立建全企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系。

　　安全工作必須要講原則，保持并維護(hù)正確的道德觀念。要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機(jī)制，規(guī)范檢查內(nèi)容和檢查方式，豐富檢查手段，提高檢查質(zhì)量，取得監(jiān)督檢查的實(shí)效性；安全監(jiān)管人員要敢于大膽的抓，大膽的管，一切按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不怕得罪人。從很多反面教訓(xùn)中我們可以看到，凡出了安全事故的單位都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是安全管理者不能狠抓落實(shí)，對(duì)違章的下屬單位或個(gè)人不敢及時(shí)地、嚴(yán)肅地處理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的上司更是不敢大膽抵制。正是由于他們的“慈善”，再加上一些其它原因，導(dǎo)致了安全隱患不能及時(shí)消除，安全事故不能得到有效遏制。因此，安全監(jiān)管人員要提高自身綜合素質(zhì)，對(duì)違章查究要狠一點(diǎn)。上級(jí)管理部門要給一定的尚方寶劍，讓他們?cè)诖竽懝艽竽懽ブ?，有領(lǐng)導(dǎo)支持，不僅不會(huì)危及他們的利益，反而能提高他們的威望，才能起到良好的作用。

　　良好的安全氛圍需要我們大家的共同努力。安全工作它不是哪一個(gè)人的工作，不是為了哪一個(gè)人，它關(guān)系到我們的企業(yè)和個(gè)人的根本利益，也關(guān)系到我們的生命健康。讓我們用實(shí)際行動(dòng)共同撐起安全這片天，維護(hù)企業(yè)和個(gè)人的根本利益，高高興興上班來，平平安安回家去！