“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念也可應(yīng)用在安全管理上。

　　筆者參觀中亞天然氣管道哈薩克斯坦段管道一公司施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)其從細(xì)節(jié)抓安全管理的做法，印象深刻。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)，員工們忙碌而有序地工作著，僅從他們頭上不同顏色的安全帽，就能區(qū)分他們的崗位是管理崗還是操作崗。焊接車(chē)移動(dòng)前，都會(huì)先鳴笛警示。針對(duì)員工去工地的道路坡陡、路窄、塵土厚，冬季還要面臨雪大路滑的情況，項(xiàng)目部HSE部對(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)、考核。考核不合格的人員予以辭退。

　　根據(jù)工地塵土大等特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求司機(jī)每天對(duì)車(chē)輛的空氣濾芯進(jìn)行吹掃，每5000公里更換機(jī)油。行車(chē)中，嚴(yán)格限制車(chē)速，在所有車(chē)輛上安裝了限速器，超速將自動(dòng)報(bào)警。

　　施工設(shè)備也要求每天精心保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修，最大限度保證設(shè)備的完好率，不允許以犧牲設(shè)備為代價(jià)來(lái)追求進(jìn)度。針對(duì)施工地段葦場(chǎng)眾多等特點(diǎn)，項(xiàng)目部還積極做好防火工作，以防引起火災(zāi)，確保人員、設(shè)備、車(chē)輛的全方位安全。

　　正是由于這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓細(xì)節(jié)的安全舉措，管道一公司才在不到四個(gè)月的時(shí)間里完成了190.8公里的焊接任務(wù)，并提前4天超額完成了去年的施工任務(wù)。

　　管道一公司只是一個(gè)例子。中亞天然氣管道建設(shè)中，由于各參建單位重視HSE工作的細(xì)節(jié)管理，中亞天然氣管道的HSE記錄是十分良好的。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作也是如此。只有不放過(guò)每一個(gè)安全管理的細(xì)節(jié)漏洞，安全才能最終得到保證。