企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性平穩(wěn)發(fā)展都離不開其良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益直接體現(xiàn)在利潤的實現(xiàn)，間接表現(xiàn)在綠色發(fā)展、社會聲譽積累等方面。而良好的成本控制管理則有利于實現(xiàn)企業(yè)項目的利潤最大化，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的綠色節(jié)約型發(fā)展及其社會聲譽的積累。本文針對施工項目成本控制中存在的主要問題，提出相應的控制措施，并給出實施效果。
    一、施工項目成本控制的內(nèi)容
    施工項目的成本控制就是先對整個項目所需消耗的人力、物料和費用進行計劃預算，而后在計劃執(zhí)行過程中進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，把產(chǎn)生的各項費用控制在計劃的成本范圍之內(nèi)，從而達到施工項目成本控制的目的。
    施工項目成本控制的目的在于合理使用人力、物力、財力，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟效益。
    二、施工項目成本控制中存在的主要問題和應對措施
    參照前期的項目實施經(jīng)驗，施工項目成本控制中存在的主要問題有：
    (1)工程成本控制力度不夠。工程成本由材料費、人工費、設備費等幾部分構成，如何控制好這些費用是項目盈利與否的關鍵。然而，在實際工作中，對這幾部分費用的控制存在著一些問題，缺乏必要的計劃管理和統(tǒng)籌調配，這些問題主要體現(xiàn)在：①材料管理制度不健全，采購、保管、發(fā)放、使用、回收過程中存在管理漏洞；②人工費估算不合理，造成超支現(xiàn)象嚴重；③設備完好率、利用率低，使用費高。
    (2)沒有正確處理好工期、質量與成本的關系。對于工期比較緊迫的工程，進度控制會放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟損失。這些做法沒有全方位平衡考慮，都會加大工程成本。
    (3)缺乏全面成本控制意識。成本控制涉及到各個管理部門和崗位，應相互協(xié)調、全面控制。然而，一些項目管理人員和施工人員會誤認為成本控制是財務部門和財務人員的職責。造成在實際工作中，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料人員只負責材料的采購、檢驗和收發(fā)工作。此外，一些項目經(jīng)理往往只注重生產(chǎn)成本，而沒有考慮到采購成本、技術成本以及非生產(chǎn)性支出等。
    根據(jù)目前成本控制中存在的問題，結合成本控制五大原則(成本最低化原則；全面成本控制原則；動態(tài)控制原則；目標管理原則；責、權、利相結合的原則)，相應的控制措施歸納起來有兩大類：組織體系和技術管理、費用控制。分別如下：
     (1)組織體系和技術管理
     建立嚴密的組織體系用于成本控制。①成本控制涉及到各個管理部門和崗位，應明確落實各級成本管理人員的權利、任務和職責分工。②建立和完善各項成本管理制度，如成本控制報告制度、成本分析會制度、成本否決、業(yè)績考核及獎懲制度等，以便全面顯示過去的工作狀況。③通過應用計算機信息技術和網(wǎng)絡技術，建立有效的成本信息管理系統(tǒng)，將施工項目的會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算納入該項目成本信息管理體系，增加各部門成本管理透明度，形成嚴密的成本控制網(wǎng)絡，并做到及時動態(tài)更新。
     采取科學、嚴格的施工技術管理措施。①制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，可提出不同的技術方案并進行經(jīng)濟分析和論證，正確選擇以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。②在施工過程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本、縮短工期，提高工程質量，從而提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。③掌握科學、合理、高效的方法，對工程施工成本進行全方位準確控制。④建立和完善質量管理體系，加強質量檢驗工作，嚴把質量關。杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
     (2)費用控制
     加強對材料費的控制管理。建筑施工材料費用占工程總價的60%～70%左右，從而控制材料費支出、降低材料消耗是有效地控制工程成本的重要手段。材料費的控制管理主要是改進材料的采購、保管、發(fā)放、使用、回收等方面的工作，應根據(jù)各個環(huán)節(jié)的運動狀態(tài)和規(guī)律采用相應的措施，實行動態(tài)體制管理。
     加強對人工費的控制管理。人工費大約占工程總造價10%～15%，對人工費的控制主要通過提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工費用成本。
     加強對設備費的控制管理。首先，要根據(jù)施工方案和現(xiàn)場的實際情況，合理選用設備、提高設備利用率。其次，要加強設備動態(tài)管理，減少設備租賃費用，應對租用的大型設備核定設備臺班定額產(chǎn)量。最后，注重設備維護，提高設備完好率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低設備使用費。
     加強對間接費及其他直接費的控制?？刂崎g接費用的重點是降低固定費用標準，控制可變費用的變動幅度，減少單位施工產(chǎn)值所擔負的間接費用。要嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出，減少費用開支，降低工程成本。
     三、成本控制措施實施效果
     以筆者管理的某小學工程項目為例，該項目預算直接成本費用為2596.57萬元，公司制定的直接成本控制目標費用為2453.76萬元，成本降低率控制為5.5%。各部門根據(jù)這一成本控制目標，合理運用上述成本控制措施，工程竣工后經(jīng)統(tǒng)計，實際直接成本為2435.58萬元，較預算降低160.99萬元，成本降低率為6.2%，比公司下達成本目標多節(jié)約18.18萬元，超額完成成本控制目標。
     四、結束語
     經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒主題，而加強施工項目的成本控制，則是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好途徑。所以需要企業(yè)在實踐過程中實行全員、全過程、全方位的成本控制，還需要企業(yè)在實踐過程中積極發(fā)現(xiàn)問題，找出應對措施并作總結，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。