在我國電力建設市場競爭激烈，機制與法規(guī)有待進一步健全的情況下，種種不確定因素與復雜的工程系統(tǒng)，使不少施工企業(yè)的高層領導不能駕馭工程建設的順暢發(fā)展，安全文明施工紊亂、周期多與大規(guī)模重復，風險與事故不斷。因而，施工企業(yè)管理層不僅要有深厚的對工程系統(tǒng)的認知，豐富的經驗、閱歷與敏銳的洞察力，還能構建最小與最有效的戰(zhàn)略管理框架，有效控制風險。

　　所以，建立健全相應的管理與運行機制勢在必行。

　　首先須確認項目的總體風險，培養(yǎng)在問題和風險出現(xiàn)之前，作出預測、制定預案并采取必要行動的能力。因而，知道當前應該如何做，怎么做，也能滿足工程的需要與責任要求，及時把工作與職責分解，向下屬、員工交底并合理進行安全投入并分配人力、物力等資源、也能適時進行引導與控制，做出恰當評估與激勵。因而要及時進行風險形勢的評估，確定項目及其環(huán)境的變數(shù)，以明確項目的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術以及實現(xiàn)目標的手段與資源，在明確項目的前提和假設時，也要清楚其中未被意識到的風險與隱患。在計劃管理中，則應了解導致項目計劃中不確定因素的主要致因，做好應急計劃，以在風險來臨時沉著應對。在項目計劃的具體實施中，項目進度與資源狀況無法滿足項目需要時，應盡量遵守原先預算，又應即時與業(yè)主方溝通，使業(yè)主了解實情，取得支持，用設計變更來追加預算，也應經常與本企業(yè)法人匯報，在主要決策、分包隊伍和價格等問題上，取得理解支持，爭取比較好的環(huán)境和結果;

　　現(xiàn)建設市場的競爭已進入白日化階段，僅憑現(xiàn)有的國家建設單位的資質優(yōu)勢和優(yōu)化內部市場，難以應對復雜變化的市場壓力。因而戰(zhàn)略目標的分解須清晰并針對性強。問題與措施要一一對應，有主次、有輕重緩急。在制定具體風險預防措施時，風險與事故隱患的消除一定要落在實處。“三定”(定人、定時間、定項目)戰(zhàn)略措施的健全與完善，與講細、講實的“精細化管理”應是戰(zhàn)略管理問題單項性解決的關鍵。

　　根據(jù)控制論原理，控制系統(tǒng)的復雜性與可靠性不應低于被控制系統(tǒng)。所以，承包商按投標文件承諾的形式建立相應的組織機構，不應由于項目多，人員少而配備不足，不能控制復雜多變的工程局面。項目工程的戰(zhàn)略管理進程有全面性，項目工程構建起業(yè)主、監(jiān)理與施工單位共同的戰(zhàn)略管理的理念，構建開放、共享、以及敢于批評的文化氛圍與信息共享平臺，事故的防范與風險控制才有可靠的保證。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的可靠基礎是企業(yè)的的責任機制。雖然全體員工的權利和職責是直接關系到他們自身與企業(yè)前途、利益的大問題，但只有把部門和企業(yè)第一把手應負的主要責任與運行機制落到實處，才能形成企業(yè)的向心力，員工才能最大限度地發(fā)揮的主動與積極性。否則，難以形成企業(yè)的向心力，影響工程的進展

　　因而，以流程為核心重建的員工激勵機制勢在必行，對于有利于企業(yè)戰(zhàn)略理念實施的有序行為，要給予精神與物質獎勵相結合的激勵，增強企業(yè)戰(zhàn)略凝聚力;同樣利用行為科學中的強化理論，對違背企業(yè)戰(zhàn)略理念的行為進行負強化，即進行批評教育和給與經濟與職務上的相應處罰。懲處力度不夠、不適宜，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標 難以實現(xiàn)。

　　隨著工程建設的進一步發(fā)展，施工科學技術有了很大的進步，傳統(tǒng)的技術手段和管理方法已不能適應新的要求，需要及時更新與提高管理與技術隊伍人員的專業(yè)素質與綜合能力。懂得單一技術的同時，還掌握較完善的管理知識與技能，才能應付現(xiàn)工程出現(xiàn)的各種不確定因素與風險,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的欠缺使其不能直面復雜的電建工程系統(tǒng)的各種不確定因素與風險，構建施工企業(yè)的風險管理框架，健全機制，以順利完成工程的安全、質量是急待解決的現(xiàn)實問題，應引起我們足夠的重視。