建筑安全生產(chǎn)問題是工程建設過程之中的重中之重。而且，近年來，各地建筑安全事故屢屢發(fā)生，令人頗有防不勝防之感。在此，為避免類似事故發(fā)生，筆者認為，各級部門和領導應潛下心來，認認真真研究建筑安全管理工作，扎扎實實做到“三抓”。

　　一是抓“以人為本”管理理念的貫徹落實。安全管理，關鍵是管人；管住了人，就管住了一切。安全生產(chǎn)需要諸多因素的協(xié)調才能實現(xiàn)，而在眾多的因素中，人是決定性因素。人的意識、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，隨時會導致安全事故的發(fā)生。但是，如果人有了強烈的安全意識，可以主動避險和自防，主動排除物的不安全狀態(tài)。所以，只有不斷提高員工的自身素質，不斷激勵員工充分發(fā)揮其主觀能動性，才能使科學的安全管理制度得到貫徹落實、完備的安全設備得到有效利用、安全生產(chǎn)活動得到切實保障。

　　二是抓安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新和工程效益三者之間的協(xié)調發(fā)展。安全管理活動、歸根到底，落實到三個支點上：安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、工程效益。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，技術創(chuàng)新是企業(yè)壯大的關鍵，工程效益是企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢。這三者之間，相輔相成、缺一不可。我們要善于協(xié)調處理這三者之間的關系，做到“以安全生產(chǎn)保障技術創(chuàng)新，以技術創(chuàng)新促進工程效益”，實現(xiàn)這三者之間的良性互動關系，推動建筑安全管理活動健康、有序進行。

　　三是抓安全問題的預防和監(jiān)控。安全管理工作者要有一種“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的優(yōu)患意識，要善于“防微杜漸”，做到上下聯(lián)動，一心一意抓安全。在建筑企業(yè)內部，管理人員具備了高度的責任心和危機感，才能確保安全管理活動的有效和到位；施工工人具備了安全意識，并把各種安全知識、安全操作技巧熟練運用到實際工作中，才能減少違章操作。

　　這種上下一致的行為，就是對安全問題的一種預防。同時，對建筑活動中易產(chǎn)生安全隱患的環(huán)節(jié)和因素，要做到“通盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、切實入手、萬無一失”，對一切可能產(chǎn)生安全隱患的因素都要予以密切的注意、有效的預防和嚴密的監(jiān)控。

　　只有如此，我們才能從根本上解決安全生產(chǎn)問題。