項目部安全管理是篇“大文章”，大就大在項目部是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭、社會信譽的窗口、隊伍穩(wěn)定的基石。如果抓不好安全工作而導致事故不斷，就會堵源頭、丑窗口、毀基石。項目部安全管理又是篇“難文章”，難就難在大量的事故隱患伴隨于項目施工的全過程，生命就在于一線員工的手中。因此，我們務必高度重視并下決心下力氣抓嚴“卡死”項目部安全管理工作，切實做到“三化”：

　　一是管理對象全員化。大量觸目驚心的事故和安全管理實踐經(jīng)驗告訴我們：天災要靠人消，人禍更需人除。只有人人重視安全工作，人人都有“我要安全”的自覺性，才能防患于未然，才不會給事故有半點可乘之機。因此，各級項目管理者，都要真正樹立“安全第一”的思想，正確處理安全與進度、與質(zhì)量、與效益的關系。尤其要從關心職工切身利益、維護職工生存權利出發(fā)，利用各種方式，強化安全教育，督促每個操作者，時時刻刻把安全放在心中，一絲不茍遵循安全操作規(guī)程。這樣，才能提高項目部安全管理效能。

　　二是管理措施具體化。安全工作，預防為主。這就需要項目管理者及時制定具體可行的安全防范措施。首先，要深入了解工程設計意圖、各種技術參數(shù)和施工現(xiàn)場情況。在此基礎上，編制并及時調(diào)整包括安全防范措施在內(nèi)的科學的施組方案。我們知道，各項工程都有其不同的特點，即便是同一類工程、同一道工序、同一種地段也都有其特殊性。因此，安全防范措施必須符合此時此地此項工程的特殊要求。其次，要把安全有序可控的責任具體落實到每個工段、工序、每個工人、工種和每個管理者，使其都明確自己這個崗位應負什么樣的責任。同時，要大力開展技術培訓，認真講解安全操作規(guī)程，使每個職工既有“我要安全”的強烈意識，又具備“我會安全”的高超本領。再次，在施工現(xiàn)場，要注重建立安全防范網(wǎng)絡，做到“個人自防、工友互防、干群共防、上下工序聯(lián)防、安全檢查員專防、利用新技術超前預防”相結合，形成全員“路見隱患一聲吼，該出手時就出手”的良好局面。這樣，才能使每個職工在施工作業(yè)中既不傷害自己，也不傷害他人；既不被他人傷害，又幫助他人避免傷害。

　　三是管理制度硬性化。麻痹懈怠、急功近利是事故的源泉。而安全生產(chǎn)是一項涉及面廣、組織性和科學性極強的綜合系統(tǒng)工程。為此，項目部安全管理必須建立健全一整套硬性制度。比如，“安全工作責任制度、現(xiàn)場標準化管理制度、‘三工’制度、機械設備保養(yǎng)制度、設立專職安全員制度、事故責任追究制度”等。所謂“硬性化”，就是要自上而下地以“一點也不差、差一點也不行”的科學精神、“在制度面前人人平等”的處事原則、“為職工安全和企業(yè)安寧，寧挨千人罵不聽一人哭”的負責態(tài)度，狠抓各項規(guī)章制度的落實。實踐表明，“常逼不懈”，是項目部安全管理的有效武器。沒有“逼我安全”的過程，就很難達到“我要安全”、“我會安全”的自覺。