建筑施工企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，一線從業(yè)人員多為農(nóng)民工。對安全生產(chǎn)的認識不足，安全生產(chǎn)意識薄弱，安全操作技能不足，加之施工環(huán)境復(fù)雜，建筑施工也成為三大高危行業(yè)之一。

如何促進建筑施工企業(yè)健康有序發(fā)展，安全生產(chǎn)成為老生常談和繞不開的話題。結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，竊以為搞好安全教育策劃，采取切實有效的形式，做細做實安全教育培訓(xùn)工作，將會事半功倍。

一、做好安全教育培訓(xùn)的策劃。

“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下”， 事成于謀。

不同的施工環(huán)境（施工區(qū)域、季節(jié)）、施工工藝、工序、崗位，安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容肯定會不同；不同的地域來源、習(xí)俗、教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、性格，安全教育培訓(xùn)的形式也必然要不同；不同的管理崗位、層級，安全培訓(xùn)的側(cè)重點也不一樣。

安全教育培訓(xùn)從對象上從內(nèi)容上可分為項目主要負責人的教育培訓(xùn)，側(cè)重點為法律法規(guī)、規(guī)章及標準、安全生產(chǎn)管理基本知識、技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)；項目安全生產(chǎn)管理人員（部門負責人、現(xiàn)場工程師、作業(yè)隊長、班組長、專兼職安全員）的教育培訓(xùn)，側(cè)重點為法律法規(guī)、項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)專項方案、典型事故及應(yīng)急處置方法、管理經(jīng)驗；項目特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)側(cè)重點應(yīng)該放在特種作業(yè)危險因素、特種作業(yè)安全操作規(guī)程、項目安全生產(chǎn)紀律、案例教育；其他作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容較多，除一般的安全紀律、項目規(guī)章制度、權(quán)利義務(wù)外，側(cè)重點應(yīng)該放在危險因素識別、操作技能、避險知識、安全意識、案例分析、崗位操作規(guī)程等方面。

只有未雨綢繆，在項目開工建設(shè)時，將各種因素、環(huán)節(jié)綜合考慮，從教育目的、教育重點、教育方法、教育時間、教育所要達到的效果等方面予以細化，真正使培訓(xùn)計劃成為綱領(lǐng)性的文件，既有可行性，又具操作性。

二、采取切實有效的形式。

根據(jù)安全教育培訓(xùn)計劃，編制切實可行的安全教案，就顯得尤為重要，這將直接影響到教育培訓(xùn)的效果。

從選取的內(nèi)容方面，到措辭造句、語氣、語態(tài)等方面，都必須認真推敲。

比如對一般的操作工人，教案語言應(yīng)該通俗易懂，深入淺出，使用它們喜聞樂見的俚語、笑話，貼近生活的語言和案例講解，在一種拉家常式的家長里短和會心一笑中，達到春風化雨的作用，將安全管理理念、知識灌輸給一線職工。

而對于管理層，則必須使用嚴謹?shù)膶I(yè)術(shù)語，多從管理理念、管理手段、管理技巧方面入手，系統(tǒng)的提綱挈領(lǐng)的培訓(xùn)，提升項目的安全管理層級和管理水平。

在培訓(xùn)形式上，一般有講堂講授法、實操演練法、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法等。