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安全管理網(wǎng)

淺談安全生產(chǎn)工作中的“四個不等式”

  
評論: 更新日期:2009年11月18日

     安全生產(chǎn)工作是每個單位健康持續(xù)發(fā)展的永恒主題。無論干什么工作始終要把安全放在第一,可是許多發(fā)生的安全事故,一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要認(rèn)真思考對安全工作的認(rèn)識,解開安全工作中存在的“四個不等式”,徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。 

     安全組織機構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能,關(guān)鍵要在堅持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對容易,但切實發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對于這一問題,存在三種傾向:一是組織建立了,但只是寫在紙上、掛在墻上,工作計劃不周,活動記錄不全;二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁,該抓的沒抓,職能作用偏離了軌道;三是其他部門認(rèn)識不足,缺乏配合,認(rèn)為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題,關(guān)鍵是增強管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感,抓安全工作要對公司的財產(chǎn)和人員高度負(fù)責(zé),要以全部的精力抓好安全工作,安全組織要形成“一盤棋”,工作相互配合,在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力。落實責(zé)任追究制,獎罰分明,以明確的工作職責(zé)督導(dǎo)安全管理人員盡職盡責(zé)。 

     無事故不等于沒隱患,關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查大部分管理人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場走一圈,檢查也是盯著表面問題,基層匯報也是講的亮點多問題少,有時以俊遮丑,明知有問題在匯報時卻遮遮掩掩,不愿意主動揭露、解決;個別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點,缺乏敏感性和預(yù)見性,雖然問題在身邊,卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想,涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問題,怕得罪人不敢揭露。解決這些問題,首先要高度認(rèn)識安全工作無小事,對待安全問題要敢于揭露,不能以成績掩蓋任何安全問題,嚴(yán)格落實安全獎罰和責(zé)任追究。再次營造濃厚的民主氛圍,構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺,暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道,完善匯報、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律,對潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性,從抓早、抓小入手,防微杜漸,止于萌芽。 

     高技術(shù)不等于高保險,關(guān)鍵要在落實制度、打牢基礎(chǔ)上下工夫。隨著科技的進(jìn)步,安全措施得到加強,增加了技術(shù)含量。在工作中個別人員松懈了思想,這種想法是很危險的。事故常起于麻痹,抓安全首先要落實規(guī)章制度。一要堅持教育制度,打牢思想基礎(chǔ)。按照《安全條例》要求,搞好定期教育和隨機教育,不斷強化安全意識;二要堅持培訓(xùn)制度,打牢素質(zhì)基礎(chǔ),使職工熟悉各項操作規(guī)程,正確使用設(shè)備,尤其是車輛和特種作業(yè),一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn),使其掌握必要的安全知識和安全操作技能,防止意外發(fā)生。三要堅持日常制度,打牢管理基礎(chǔ),條令條例怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行,一時一刻都不能松懈,以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故。

  抓過了不等于抓好了,關(guān)鍵要在落實上下功夫。有的抓安全沒少做工作,為什么還發(fā)生事故?這就是工作抓了,但沒有抓實。對于安全檢查,有時就是到現(xiàn)場看一看,不深入了解,對于上級文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)以下文件精神,下發(fā)一下通知,并沒有真正落實文件精神,沒有聯(lián)系單位工作實際,沒有針對性的了解具體安全工作和存在問題。這就要管理人員吃透文件精神,深入一線抓工作、查問題、抓落實,切實對安全工作高度認(rèn)識,結(jié)合實際工作正確處理好安全工作中的“四個不等式”,把工作抓實抓細(xì),做到萬無一失。

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