安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，而實行文明施工則是推動企業(yè)安全生產(chǎn)，打造企業(yè)品牌，樹立良好社會形象，贏得建筑市場的關鍵。近幾年，福建六建始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，狠抓文明施工管理，連續(xù)幾年保持公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，有力保障了企業(yè)朝著“主業(yè)走強、規(guī)模走大、效益走高”的目標快速、健康發(fā)展。2003年，通過開展創(chuàng)建文明工地活動，狠抓文明施工管理，不僅大幅度消除了施工現(xiàn)場安全隱患，無發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全責任事故，而且提前實現(xiàn)了年總包產(chǎn)值11.6億，利稅4000多萬，竣工面積92.6萬平方米的歷史性突破，創(chuàng)建了福州海關業(yè)務技術大樓、六建危房改造工程、融僑錦江C區(qū)等一大批省市工程質(zhì)量精品項目和安全文明示范工程，為企業(yè)贏得了“全國建筑施工管理先進企業(yè)”、“工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“福建省首屆信用企業(yè)”等一系列榮譽稱號。

　一、加強領導，制定目標

　“安全好不好，關鍵在領導”。要抓好文明施工，領導重視與否至關重要。近幾年，公司各級領導高度重視，始終堅持將施工現(xiàn)場文明施工作為企業(yè)管理的“重頭戲”，提出了“狠抓文明施工，推動企業(yè)安全生產(chǎn)再上新臺階”管理新思路，成立了以公司“一把手”為組長，分管領導為副組長，相關部門和分公司負責人為成員的公司文明施工安全生產(chǎn)領導小組，并制定了相關職責和工作制度。同時，結(jié)合公司年度完成經(jīng)濟指標，制定了公司（創(chuàng)5個省市文明工地）、每個分公司（創(chuàng)2個省市文明工地）、項目經(jīng)理部（安全文明檢查優(yōu)良率必須達到70%）三級創(chuàng)建文明工地的目標責任制和文明施工考核指標。從組織領導、工作制度和機制上，確保公司文明施工安全生產(chǎn)活動的貫徹實施。

　二、加大宣傳，提高素質(zhì)，樹立文明施工安全生產(chǎn)新理念

　為強化員工文明施工思想意識，引導員工樹立安全生產(chǎn)的新理念，我司主要從以下幾個方面抓好宣傳教育工作：

　一是召開了公司安全文明施工管理工作會議，進行集中宣傳、動員和部署，并針對施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地過程中產(chǎn)生的問題，組織公司有關部門領導下基層單位進行調(diào)研，并召開專題會議（僅去年3月至6月期間就召開4次），與項目經(jīng)理部共同研究探討，交流總結(jié)經(jīng)驗，及時解決問題。

　二是通過定期召開公司安全生產(chǎn)形勢分析會，安全文明經(jīng)驗交流會，優(yōu)秀項目觀摩會等活動，使公司、分公司兩級管理人員及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)外安全文明管理的趨勢與動態(tài)，及時采取相應措施，推動公司文明施工活動的深入開展。

　三是借助公司日常業(yè)務學習，專業(yè)會議和企業(yè)安全文化宣傳以及開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，寓教于樂，充分利用企業(yè)報刊、墻報?？半娀逃嚨兀诠締T工中廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和文明施工樣板工程以及安全文明知識、職業(yè)健康衛(wèi)生知識等宣傳教育，樹立“安全出效益，安全是投資”、“沒有一流的文明施工環(huán)境，就沒有一流的工程質(zhì)量”的安全生產(chǎn)新理念。同時，公司還建立教育培訓網(wǎng)絡，與政府主管部門、社會辦學機構聯(lián)手，強化對專業(yè)技術管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓，使文明施工逐步成為公司廣大員工的自覺行為。

　四是加強與建設單位的宣傳、溝通，取得業(yè)主對公司開展文明施工活動的理解和支持。在總建筑面積達10多萬平方米的福州融僑錦江C區(qū)住宅群創(chuàng)建文明工地過程中，由于文明施工投資大，開發(fā)商有顧慮，配合不積極，針對這種情況，一方面，公司積極動員開發(fā)商從企業(yè)長遠經(jīng)濟利益和社會效益出發(fā)，加大文明施工資金投入，確保公司嚴格按文明施工標準、方案組織施工；另一方面，又設身處地為開發(fā)商資金到位困難，影響其經(jīng)濟效益等考慮，采取了文明施工設施分階段到位的做法，提供科學全面的技術指導和熱情的服務，既按規(guī)定做到文明施工，又節(jié)約開支，得到開發(fā)商的理解和支持，雙方協(xié)調(diào)配合，使得該項目創(chuàng)建文明施工活動得到順利的開展。

　五是加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。近年來，公司大力實施“引、育、培”并舉的人才戰(zhàn)略，每年向高校和社會引進一些具有本科學歷安全管理專業(yè)大學生和一批高職稱安全專業(yè)人才，加速了企業(yè)人才結(jié)構的改善，大大提高了公司安全管理人員素質(zhì)和管理水平。目前全公司擁有專職安全管理人員70余人，其中已取得注冊安全主任資格證書的有30余人。為穩(wěn)定安全人才隊伍，公司還建立完善了人才培養(yǎng)機制，選定優(yōu)秀“苗子”，通過崗位技能、專業(yè)能力的“傳、幫、帶”，下基層、外派協(xié)會掛職鍛煉壓擔子，以及選送外培等方式，加快安全管理新人的培養(yǎng)和礪煉，加大安全人才培養(yǎng)，提高素質(zhì)，為保證公司文明施工安全生產(chǎn)長效管理提供了人才保證。

　三、制定措施與制度，強化管理

　1、全面推行施工現(xiàn)場CIS形象策劃實施方案。為保證公司文明施工活動的有效實施，徹底改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，公司建立了企業(yè)形象策劃管理體系，制定了施工現(xiàn)場CIS形象策劃實施方案。規(guī)定所有在建工程的大門、圍墻、洗車臺、場地綠化和企業(yè)徽標、企業(yè)色，及各種安全標識、標語等，都統(tǒng)一采用公司制定的企業(yè)標準進行施工、制作和布置，從形象上體現(xiàn)六建公司企業(yè)安全文化特色，營造美化、舒心的工作環(huán)境。

　2、制定工程項目開工內(nèi)部許可制度，實施“關口”前移。為切實保證工程項目文明施工按省市規(guī)定和公司標準實施，公司制定了公司《工程項目開工內(nèi)部許可制度》和《施工現(xiàn)場安全文明建設指導書》，將監(jiān)管“關口”前移。規(guī)定公司新開工的工程項目必須按市級文明工地的規(guī)定和公司的標準，將創(chuàng)質(zhì)量精品與創(chuàng)文明工地掛鉤，質(zhì)量精品、文明施工方案與施工組織設計方案同步制定，并將方案報公司文明施工監(jiān)督機構審核，經(jīng)批準許可后，方可組織施工。對不具備規(guī)定條件的工程項目，即使取得建設主管部門頒發(fā)的《施工許可證》，也一律不得開工。

　3、加大文明施工資金投入。為保證文明施工管理工作的有效實施， 2003年公司先后投入176萬元用于施工現(xiàn)場安全防護購置、機械設備改造、民工住宿環(huán)境改善和安全宣傳教育。特別是在施工現(xiàn)場井架口、電梯口、樓梯過道、走廊等洞口臨邊事故多發(fā)部位，為防范事故和施工現(xiàn)場安全文明的要求，公司組織設計人員進行技術創(chuàng)新和攻關，設計制作了統(tǒng)一規(guī)格、美觀適用的井字架防護門和定型化、工具化的安全防護組合欄桿構件，并在福州融僑錦江C區(qū)、六建危房改造工程等項目中推廣使用，既保障了現(xiàn)場操作人員的人身安全，又滿足了文明施工要求，受到了省建設廳等上級領導的充分肯定和兄弟施工單位的一致好評，認為是首創(chuàng)，應在全省推廣使用。

　4、制定獎懲制度，開展檢查評比考核。為保證文明施工活動有效開展，將是否做好文明施工管理工作，作為衡量公司有關部門、分公司及項目經(jīng)理部是否完成年度工作指標的主要內(nèi)容，嚴格實行文明施工安全生產(chǎn)“一票否決權”。制定了經(jīng)濟、行政等方面獎罰的相關規(guī)定，結(jié)合工程項目綜合考評和季度安全安全檢查，不定期組織對工程項目文明施工方案實施情況進行動態(tài)檢查評比考核，切實抓好文明施工管理責任的落實，提出肯定或整改意見，并及時進行獎懲。2003年度，經(jīng)考核全公司有28個次工地評上優(yōu)良工地，頒發(fā)獎金22萬元，有6個次工地受到處罰，罰金達4.8萬元。實施該制度后，有效地激發(fā)項目管理班子和作業(yè)人員創(chuàng)建文明工地的積極性，確保工程項目制定的文明施工方案落到實處，不搞形式主義。并涌現(xiàn)出福州西洋公寓、象園中學、六建危房改造工程項目經(jīng)理部等一批創(chuàng)“文明工地”的示范項目。

　回顧近幾年，福建六建在狠抓文明施工管理的實踐中，雖然做了一些工作，也取得了一些成效，但與先進單位相比，仍然存在較大的差距，如縣城以下工程項目安全管理機構還不到位，文明施工達標不穩(wěn)定等，有待于我們今后在狠抓文明施工管理的實踐中不斷探索、完善和提高。今年，我們將虛心學習上海、浙江和廈門、三明等地企業(yè)創(chuàng)建文明工地的先進經(jīng)驗，以學習貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等法規(guī)、標準為契機，進一步加大創(chuàng)建文明工地的力度和投入，使我公司文明施工安全生產(chǎn)再上新臺階，為我省建設事業(yè)和精神文明建設做出新的貢獻。

福建六建建工集團公司 葉興華