班組、段隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),最終都要通過班組來實(shí)現(xiàn),因此,做好班組安全建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)口前移的重要保證。
黑龍江省總工會勞動保護(hù)部為了準(zhǔn)確了解一線班組、段隊(duì)安全生產(chǎn)情況,探尋制約班組、段隊(duì)安全生產(chǎn)的帶有普遍性、規(guī)律性的不利因素,以黑龍江省國有重點(diǎn)煤礦龍頭企業(yè)——龍煤礦業(yè)集團(tuán)為對象,對其所屬煤礦班組、段隊(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了專題調(diào)研,提出了加強(qiáng)班組、段隊(duì)安全建設(shè)的9點(diǎn)建議,以加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)。
班組建設(shè)中存在的問題
龍煤礦業(yè)集團(tuán)是黑龍江省政府整合全省煤礦企業(yè)后成立的大型礦業(yè)集團(tuán)公司,年產(chǎn)量5000萬t左右,占黑龍江省煤礦總產(chǎn)量的50%。下轄雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個分公司。截至2008年底,龍煤集團(tuán)共有41個重點(diǎn)煤礦、1173個采掘工作面、1195個段隊(duì)(現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)段隊(duì)788個)、8萬1195名采掘工人。
黑龍江省總工會勞動保護(hù)部在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),龍煤集團(tuán)所屬煤礦一線員工中,盡管有些段隊(duì)工人隊(duì)伍比較穩(wěn)定,3年以上熟練工人鞏固率達(dá)到60%以上,錄用新工人門檻比較高,但普遍狀況仍是煤礦井下工人相對短缺,周邊小井用高工資挖走了大量熟練工人。有些采掘工看到工作面條件好就來上班,管理的嚴(yán)一點(diǎn)就馬上走人。目前,龍煤礦業(yè)集團(tuán)30%的所屬煤礦一線段隊(duì)員工流失率達(dá)到29%~46%。員工工作的流動性、隨意性,直接導(dǎo)致班組安全培訓(xùn)不連貫,安全教育存“盲區(qū)”。
一線員工的素質(zhì)情況方面同樣如此。有的段隊(duì)中段隊(duì)長懂安全,堅(jiān)持按照規(guī)程作業(yè),全員安全培訓(xùn)效果好,持證上崗,員工養(yǎng)成了安全作業(yè)習(xí)慣,員工年齡結(jié)構(gòu)科學(xué),文化水平較高,接受新知識能力較強(qiáng),身體素質(zhì)較好。但普遍狀況仍是采掘工年齡結(jié)構(gòu)偏大,文化、身體素質(zhì)偏低。目前,全集團(tuán)所屬煤礦一線員工中40~45歲年齡段的員工占60%以上;具有初中文化學(xué)歷的占55%左右;文盲、半文盲的占8%左右。
一線段隊(duì)隊(duì)長中,盡管有的段隊(duì)中段隊(duì)長的任用方式是由組織任命加民主推薦,段隊(duì)長經(jīng)過比較系統(tǒng)的安全管理、生產(chǎn)管理培訓(xùn),在現(xiàn)場管理上能夠堅(jiān)持按照規(guī)程作業(yè),但普遍狀況仍是一線段隊(duì)長70%以上沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)后達(dá)到高中以上文化的占45%~60%,培訓(xùn)后在高中以下文化水平的要占40%~55%。調(diào)查發(fā)現(xiàn),一個段隊(duì)、班組如果出現(xiàn)了違章作業(yè),基本是段隊(duì)長、班組長默許甚至帶頭違章的。同時,一線段隊(duì)工資獎金不透明的問題也沒有徹底得到解決。
在安全管理方面,好的段隊(duì)管理方法簡單明了,一個段隊(duì)有若干精通安全生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)骨干,在生產(chǎn)中進(jìn)行現(xiàn)場傳幫帶,師帶徒作用發(fā)揮的好。整個段隊(duì)能夠科學(xué)組織生產(chǎn),不盲目亂干。而普遍狀況則是員工安全培訓(xùn)流于形式,培訓(xùn)滿足于辦了多少期學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)了多少人,不注重這些人掌握了多少知識和技能、培養(yǎng)了多少技術(shù)能手。重點(diǎn)培養(yǎng)對象不突出,培訓(xùn)內(nèi)容不突出。安全檢查也只滿足于檢查了多少次,查出的問題往往是以罰代管。同時,集團(tuán)所屬煤礦員工工資與采區(qū)的產(chǎn)量和效益掛鉤,一些段隊(duì)長出于增加工資收入的目的,急于搶進(jìn)度,要產(chǎn)量,加班延點(diǎn)現(xiàn)象普遍。目前,集團(tuán)4個分公司都有深度遠(yuǎn)距離開采的礦井,有些員工僅下井升井時間就長達(dá)3個小時,很容易疲勞,從而導(dǎo)致工人安全意識松弛,不顧規(guī)章制度,違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
加強(qiáng)班組安全建設(shè)9點(diǎn)建議
通過調(diào)研,省總工會勞動保護(hù)部發(fā)現(xiàn)龍煤礦業(yè)集團(tuán)在班組安全建設(shè)上還存在諸多薄弱環(huán)節(jié),尤其是在安全管理、人員素質(zhì)、班組長配備上仍有許多亟待解決的問題。作為一個井型復(fù)雜、工作面廣、作業(yè)人員多的大型國有重點(diǎn)煤礦企業(yè),如果因?yàn)檫@些問題上的疏忽,引發(fā)生產(chǎn)安全事故,則難免會出現(xiàn)群死群傷的局面。因此,公司必須對癥下藥,采取有效措施,加強(qiáng)班組安全建設(shè),進(jìn)而夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),才能避免類似于龍煤礦業(yè)集團(tuán)東風(fēng)礦“11?27”那樣的特別重大事故。
針對龍煤礦業(yè)集團(tuán)所屬煤礦中存在的這些問題,省總工會勞動保護(hù)部提出了加強(qiáng)班組、段隊(duì)安全建設(shè)的9點(diǎn)辦法。
第一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。隊(duì)伍的穩(wěn)定程度,決定班組、段隊(duì)的安全工作效果。調(diào)研發(fā)現(xiàn),隊(duì)伍穩(wěn)定都有一個臨界點(diǎn):員工穩(wěn)定率高于60%。隊(duì)伍相對穩(wěn)定則安全狀況就好,尤其是3年以上工齡的員工,占的比例大,隊(duì)伍安全狀況就好。而工齡較短、人員較新,隊(duì)伍流動率大于60%的班組、段隊(duì),安全狀況則較差。目前,龍煤礦業(yè)集團(tuán)員工穩(wěn)定率高于60%的段隊(duì)大約占88%,流失率高于40%的段隊(duì)約占12%,正是這12%,成為了集團(tuán)安全狀況不穩(wěn)定的根源。
第二是加強(qiáng)制度建設(shè),責(zé)任到人到崗。隊(duì)伍的組建方式,作業(yè)方式,勞動組織形式,對質(zhì)量達(dá)標(biāo)起決定作用。在龍煤礦業(yè)集團(tuán)調(diào)查時發(fā)現(xiàn),目前,一線段隊(duì)采取駐守法作業(yè)(回采過程中,作業(yè)人員分工負(fù)責(zé),對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行支護(hù))的約占80%左右,采取追擊作業(yè)法的約占20%左右。凡是采取追擊作業(yè)(回采過程中,作業(yè)人員跟蹤回采進(jìn)度進(jìn)行支護(hù))的段隊(duì),由于責(zé)任不到人,動態(tài)達(dá)標(biāo)效果就差。而采取駐守法、包機(jī)制的,由于實(shí)施了嚴(yán)格的交接班驗(yàn)收,動態(tài)達(dá)標(biāo)就好,安全生產(chǎn)也有保障。
第三是選好段隊(duì)長,抓好兵頭將尾。段隊(duì)長的選配和工資分配的落實(shí),決定著一個隊(duì)的風(fēng)氣。選什么樣的人做段隊(duì)長,這個人是否有組織協(xié)調(diào)能力,工資分配是否真正公開,對段隊(duì)的風(fēng)氣和戰(zhàn)斗力極為重要。目前,龍煤礦業(yè)集團(tuán)一線段隊(duì)工資透明,群眾反映好的占93.7%;群眾有反映的、存在克扣截留現(xiàn)象的約占6.3%。段隊(duì)長現(xiàn)場指揮有力的占90%以上;指揮不力的占4%。克扣成風(fēng)的隊(duì)伍,不是好隊(duì)伍,安全也不會好。同時,現(xiàn)場指揮不力的段隊(duì)長,遇到突發(fā)事件時,必然無法作出正確判斷,也就不能夠指揮工人有效避險。
第四是抓住安全培訓(xùn)的重點(diǎn),提高業(yè)務(wù)骨干的安全素質(zhì)。多年培訓(xùn)的實(shí)踐證明,廣泛地培訓(xùn),有時候會流于平淡,導(dǎo)致重點(diǎn)分散,而且片面追求全體員工素質(zhì)大幅度提高也不現(xiàn)實(shí)。因此,培訓(xùn)必須突出重點(diǎn),也就是突出對段隊(duì)長、生產(chǎn)骨干的培訓(xùn),他們的安全素質(zhì)提高后,讓他們在實(shí)際工作中具體進(jìn)行傳幫帶。目前,龍煤礦業(yè)集團(tuán)段隊(duì)長年度培訓(xùn)達(dá)到15天以上的為78%左右,且有進(jìn)一步挖潛的空間。
第五是堅(jiān)持交接班驗(yàn)收。驗(yàn)收、考核制度必須因地制宜,靈活應(yīng)用。杏花礦133采煤隊(duì)以崗位8~10條必知必會內(nèi)容為工人素質(zhì)基準(zhǔn)要求,不僅準(zhǔn)確,而且容易操作;南山礦綜采一隊(duì)下一班對上一班掛驗(yàn)收牌,崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)只有三五條,不僅簡單,而且容易執(zhí)行,堅(jiān)持了20多年,收效顯著。而目前有些段隊(duì),小班交接班驗(yàn)收制度多達(dá)20多條,太細(xì)太繁瑣,不利于長期堅(jiān)持,容易流于形式。
第六是科學(xué)組織生產(chǎn),按照規(guī)程作業(yè)。正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。對于有增產(chǎn)潛力的安全高效段隊(duì),提產(chǎn)量、要進(jìn)度是可以實(shí)現(xiàn)的,而對于煤炭賦存條件特別不好的段隊(duì),應(yīng)該科學(xué)合理的依照客觀環(huán)境適當(dāng)組織生產(chǎn),甚至停產(chǎn)。目前,龍煤礦業(yè)集團(tuán)一線段隊(duì)長能夠堅(jiān)持按制度作業(yè)的占97%以上,違章指揮行為約占3%,平均到每個分公司,就是每天有6~10個段隊(duì)存在違章指揮行為,這為事故的發(fā)生埋下了隱患。東風(fēng)煤礦“11?27”爆炸聲不遠(yuǎn),撕心之痛尚未平息。企業(yè)雖然要算經(jīng)濟(jì)成本,但是更應(yīng)該時刻把礦工的安全放在第一的位置。
第七是做好體檢,把好用人關(guān)。工人文化素質(zhì)不高,可以進(jìn)行培訓(xùn)。如果有些工人帶有先天的疾病,缺少必須的行為能力,不僅會使培訓(xùn)工作徒勞無功,而且還會使長久的努力毀于一旦。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有的礦工人中有精神病人、智障病人,甚至偏執(zhí)狂。雙鴨山分公司2006年共清除癲癇、呆傻、精神疾病、聽力障礙患者100多人,可見這個問題的嚴(yán)重性。據(jù)一線當(dāng)事人回憶,很多事故的發(fā)生,就是這些人導(dǎo)致的。因此,每年定期體檢,不僅要檢查身體健康狀況,還要檢查心理健康狀況。同時,一定要在年齡上把好關(guān)口,尤其是對一線安監(jiān)員年齡偏大、素質(zhì)偏低的問題,必須高度重視。
第八是建設(shè)安全高效段隊(duì),提高本質(zhì)安全水平。安全高效段隊(duì)機(jī)械化程度高、產(chǎn)量高、工資高、安全程度高、吸引力大。先進(jìn)技術(shù)、裝備可以促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善,增大安全生產(chǎn)系數(shù)。因此,應(yīng)該花大力氣上一些新技術(shù)、新設(shè)備,淘汰老舊設(shè)備,及時補(bǔ)充安全設(shè)備。有條件實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的礦井,要大力提高機(jī)械化水平,通過加強(qiáng)安全高效段隊(duì)建設(shè),確保安全生產(chǎn)。對于員工普遍反映較好的新式鋰電礦燈、袖珍自救器的更新,應(yīng)加快速度,以減輕員工的體力負(fù)擔(dān)。
第九是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),形成安全氛圍。通過多種形式,開展職工群眾喜聞樂見的、切合實(shí)際的安全文化活動,強(qiáng)化職工安全意識,樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán),實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時,還要培養(yǎng)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,在班組、段隊(duì)中做到工作上互相支持、密切配合,共同推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。