為強(qiáng)化班組安全建設(shè)，打牢水電廠安全管理基礎(chǔ)，特制定班組安全評(píng)價(jià)制度。具體要求如下：
一、成立水電廠班組安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組
組? 長(zhǎng)：***
副組長(zhǎng)：***?? ***?? ***? ***
成? 員：各部室??
二、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求，牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，是職工第一福利”的理念，落實(shí)“12345”安全管理思路和“四個(gè)重點(diǎn)”的管理要求，強(qiáng)化“區(qū)域安全責(zé)任體系”，運(yùn)用“三項(xiàng)制度、兩項(xiàng)措施”的管理方法，建設(shè)安全文化，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，保障職工的安全與健康，通過(guò)開(kāi)展班組安全評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，全面提高水電廠安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)水電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。
三、班組安全評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法
1、相關(guān)部室結(jié)合上級(jí)部門(mén)的要求和日常工作制定廠安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到車(chē)間、班組，
2、車(chē)間每個(gè)月底前向安保部上報(bào)下個(gè)月的班組（所有班組必須參評(píng)）評(píng)價(jià)計(jì)劃。在每個(gè)月的15日之前圍繞廠制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際工作進(jìn)行自評(píng)檢查，按照優(yōu)、良、合格和較差班組向廠進(jìn)行申報(bào)。
3、廠根據(jù)車(chē)間自評(píng)申報(bào)情況進(jìn)行廠級(jí)安全評(píng)價(jià)，每個(gè)季度評(píng)價(jià)出水電廠的優(yōu)、良、合格和較差班組。
四、考核和要求。
1、要堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)” “黨政同責(zé)”的原則，組織好班組的安全評(píng)價(jià)工作。
2、各部室按照百分制制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每季度按照各部室匯總得分名次評(píng)出班組的等級(jí)。
3、評(píng)價(jià)工作與蹲點(diǎn)式安全對(duì)標(biāo)檢查和日常檢查相結(jié)合。
4、廠每季度根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)合格以上等級(jí)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按照等級(jí)以上班組所占比例由廠安委會(huì)研究對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、廠、車(chē)間針對(duì)評(píng)價(jià)出的較差班組制定幫扶計(jì)劃進(jìn)行幫扶。
6、凡年度內(nèi)無(wú)合格以上等級(jí)班組的車(chē)間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不得評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，年度內(nèi)未達(dá)到合格以上等級(jí)班組的班組長(zhǎng)不得評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者。
五、否決條件
1．班組內(nèi)出現(xiàn)各類(lèi)事故的；
2．班組季度內(nèi)出現(xiàn) “三違”行為被廠考核三次以上的；
3．班組員工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門(mén)查辦的；
4. 其他違反廠規(guī)和廠紀(jì)的行為。

附：各部門(mén)安全評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)

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???????????????????????? 2014年7月29日

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