班組是企業(yè)的細胞。檢修車間外線班以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團和公司一系列會議精神，以安全高效完成生產(chǎn)保障任務(wù)、爭創(chuàng)標桿性班組為目標，以落實各級人員崗位責(zé)任制為核心，以完善班組各項規(guī)章制度為保證，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，不斷完善班組管理運行機制，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來,班組憑借“一流”的安全生產(chǎn)業(yè)績、完善的班組管理制度和融洽和諧的工作氛圍，以及全體班員團結(jié)互助的協(xié)作精神,先后榮獲“青年文明號”、 “降本增效示范崗”、 “青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽稱號，在班組建設(shè)工作中豎起了鮮艷的旗幟。  
外線班現(xiàn)有人員10人,其中35周歲以下職工8人，大專及以上學(xué)歷者10人,35歲以下青工占全班總數(shù)的80%，全班平均年齡32歲,外線班是一個朝氣蓬勃、高素質(zhì)、高技能的團隊，他們擔(dān)負著全礦供電大動脈的運行維護、檢修改造等工作。在班組建設(shè)工作中，我們以保證安全為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為重點，以提高人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)為抓手，認真做好以下班組建設(shè)各項工作。
一、 強化安全夯實根基。安全是一切工作的基礎(chǔ)。集控二班在安全工作中牢固樹立“安全管理制度化、安全活動具體化、作業(yè)過程標準化、作業(yè)行為規(guī)范化”的管理標準，強化“嚴、細、慎、實”工作作風(fēng)。首先，班組緊密結(jié)合氣候特點和事故發(fā)生的一般規(guī)律，對不同季節(jié)和作業(yè)過程的不同階段容易發(fā)生的不安全事件，制定詳盡的預(yù)防措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；其次，通過開展安全和技術(shù)交底，不斷落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組規(guī)定：任何操作單元班長、主值班員都要對操作人、監(jiān)護人進行安全和技術(shù)交底，雙方在操作票上分別簽名后方可開始操作；再次，班組緊密結(jié)合國家“安全生產(chǎn)月”、我礦“隱患治理年”等活動，重新修訂了班組缺陷管理制度，充分調(diào)動班組成員發(fā)現(xiàn)缺陷并配合檢修處理的工作積極性。在上述措施的推動下，班組成員多次發(fā)現(xiàn)高大樹枝影響供電的重大安全隱患，并及時進行了處理，各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。充分體現(xiàn)了班組“超前防范、精細管理”理念在安全工作中發(fā)揮的重要作用。
   二、集思廣益降本增效。在夯實安全基礎(chǔ)的同時，班組通過全員參與、集思廣益，狠抓節(jié)能降耗工作。近幾年，由于鋼鐵行業(yè)的低迷，我礦經(jīng)營形勢也非常困難，為了走出困境，礦部經(jīng)過充分調(diào)研后，果斷提出了以“節(jié)能降耗、降本增效”為核心的戰(zhàn)略思想。為了將礦部的降本增效的思想落在實處，外線班大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮全班人員的智慧，礦區(qū)6KV選I線的改造，選取4棵桿型相同而且使用壽命長的水泥桿，以市場價格計算可節(jié)約資金8000元；架空線路使用的導(dǎo)線使用以前所剩的廢線纜頭，湊夠線路使用的鋼芯鋁絞線300多米，節(jié)約資金4500元；礦區(qū)6kv選II線改造，決定把選I線淘汰下的銅電纜用在選II線上，經(jīng)過打壓試驗，重新制作電纜頭，保證能夠滿足安全供電，節(jié)約資金約13.2萬元；選I線上T接熱電廠支線改造，兩面高壓開關(guān)柜使用井下淘汰的，經(jīng)過試驗調(diào)校方能投入生產(chǎn)，節(jié)約資金12.4萬元；更換礦區(qū)部分路燈，新?lián)Q路燈24盞，燈桿15根。更換后比以前亮度提高，而且節(jié)能，新燈桿更安全。給夜晚上下班人員提供了安全保障，并每年節(jié)約電費1.2萬元；外線班成立了專門樹木清障工作組，走村串巷與高桿植物業(yè)主溝通樹木“黑點”清障事宜，消除了輸電線路的安全隱患，暢通電力供應(yīng)，處理樹木可節(jié)約賠償款3萬多元。在此過程中班組涌現(xiàn)出了一大批節(jié)能降耗方面的標兵和技術(shù)能手，其中副班長同志榮獲“集團降本增效先進個人”稱號。
三、狠抓培訓(xùn)提升素質(zhì)。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，培養(yǎng)“知識型員工”是新時期企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，也是全面提升班組成員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的唯一途徑。外線班副班長認為：員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保班組各項工作順利開展的重要保證，只有狠抓全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)才能使班組各項工作邁上新臺階，培訓(xùn)工作必須因地制宜，結(jié)合實際，常抓不懈，確保實效。為此，班組結(jié)合礦團委開展的名師帶徒活動，鼓勵班員交叉學(xué)習(xí)，互授經(jīng)驗，形成“人人有師傅，個個帶徒弟”的局面，使“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。并通過實行崗位動態(tài)管理、定期抽考、技術(shù)講課、事故演習(xí)等多種培訓(xùn)形式增強班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。
   四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團隊的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。外線班在抓好安全與培訓(xùn)工作的同時，堅持班務(wù)公開和民主管理，通過建立員工個人檔案、職工小家、工會小組、開展心理疏導(dǎo)等活動關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實際困難。針對班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點，班組定期開展合理化建議征集，積極聽取班員不同意見和心聲，不斷改進工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以“打造企業(yè)百年資源藍籌”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行礦山核心價值觀，鼓勵班組成員自覺把個人愿景融入企業(yè)和班組、團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。
    企業(yè)的建設(shè)離不開班組的建設(shè)，建設(shè)一個優(yōu)秀的青年班組對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，我們通過一系列的做法，對外線進行打造、升級，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個標桿班組，青年安全生產(chǎn)的一個示范班組，他的建設(shè)必定為以后的班組建設(shè)起到一個示范的作用。