貫徹“贏在改變，勝在創(chuàng)新”核心理念，夯實鑄造廠管理基礎，提升現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量管理能力，鑄造廠班子研究決定，自2015年起4月起，以班組為單位，全面提升精益改善的班組參與能力，實現(xiàn)全員參與，責任層層分解，壓力層層傳遞，讓班組長和班員真正參與到精益改善中去，全面提升班組長和班員精益改善能力，結合2015年公司精益改善指標情況，特制定以下辦法：
        一、成立改善領導小組（以下簡稱領導小組）
        組長：
        副組長：
        組員：
        設改善小組辦公室主任：
        精益指導專家：
        二、確立五點原則
        一是班組全覆蓋，全員參與，改善是整個班組集體行為；17個班組全覆蓋，真正意義上全員參與；
        二是領導小組牽頭，班組長負責制，明確班組長是每個班改善上報的第一負責人；
        三是鼓勵改變，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵積極參與的人脫穎而出，并為其提供平臺和資源；
        四是先人一步，勝人一籌，鼓勵先行先試，同一改善項目不能重復申報；
        五是獎罰分明，激勵先進，鞭策落后，以班組為單位，明確正激勵和負激勵相結合。
        三、班組全員精益改善實施時間
        2015年4月份開始。
        四、班組全員精益改善實施范圍
        11個澆注班、模具班、質(zhì)量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班、技術管理室。
        五、明確四點措施
        一是每個班組每個月至少上報一個改善至改善小組辦公室；每個月由領導小組辦公室主任%%%進行歸口統(tǒng)計并上報至公司精益管理辦公室；各班組上報的改善項目需得到鑄造廠改善領導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎才予以認定。
        二是每個月進行一次班組全員精益改善的通報和改善培訓；改善通報由%%%負責組織和%%%負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，改善培訓由領導小組成員負責，每個月確定培訓主題和培訓內(nèi)容，定期開展落地，并分別進行授課。
        三是提供改善咨詢和指導，就各班組提出的改善方面內(nèi)容，由領導小組￥￥￥￥￥等就各自分管的工作進行針對性指導和幫扶，分析其可行性，可行性高的促成改善項目的完成。
        四是樹立典型，評先數(shù)模，鑄造廠范圍內(nèi)自2015年二季度每個季度進行一次班組全員精益改善發(fā)布或表彰，以看板形式或現(xiàn)場頒獎形式為載體進行發(fā)布或表彰。對全面參與改善項目的先進班組長和班員進行獎勵和表彰，對其改善成果進行張榜公示，并對四等獎及以上的改善，以及鑄造廠認定的對安全、質(zhì)量、工藝、設備等方面有明顯成效者，以主要改善者名字命名，并在公司層級和以上的評先數(shù)模中優(yōu)先推薦。
        六、考核和獎懲措施
        考核上報時間：當月截止最遲時間為每月底28日。
        考核改善項目數(shù)量：至少每班組上報1個改善項目。
        考核改善項目依據(jù)：得到鑄造廠改善領導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎。
        獎懲基準：1項改善，并得到鑄造廠改善領導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎，不獎不罰。
        正激勵：超過1項以上，每超過1項，每一項獎勵50元（得到鑄造廠改善領導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎及以上）。其中五等獎以上者再額外獎勵，具體為五等獎再獎勵50元，四等獎100元，三等獎200元，二等獎500元，一等獎1000元，特等獎2000元。班組獲得獎勵不設上限。
        負激勵：當月未上報改善的班組，對該班班長扣罰50元；連續(xù)兩個月內(nèi)沒上報改善的班組，對該班班長扣罰100元；并約談該班班長；連續(xù)三個月未上報改善的班組，對該班班長扣罰200元，并對該班班長進行誡勉談話；連續(xù)四個月未上報改善的班組，對該班班長扣罰300元，并對該班班長進行免職。技術管理室按同等情況參照執(zhí)行。
        七、資源爭取
        對班組全員精益改善項目提出的可行性高，但目前因鑄造廠條件受限不能馬上實施或采納的，本著提升管理水平，服務生產(chǎn)一線，解決實際問題的原則，將問題升級，歸口至相關管理部門或公司領導，積極爭取相應資源。
        八、宣傳報道
        對班組全員精益改善項目的團隊和個人，創(chuàng)造的價值和所做的貢獻進行積極正面的宣傳和報道，弘揚“鑄造是龍頭，鑄造正能量”的鑄造分廠文化，推出典型和先進人物。