我一直以為，抓好班組安全管理，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的重要基石。身為安全員，除了要誠實做人，踏實做事，以身作則，迎難而上，還要不斷磨練自己，提高對班組的安全管理能力，才能真正保證項目施工生產(chǎn)的安全。
        下面我就加強班組安全管理淺談幾點建議，以便和公司領(lǐng)導(dǎo)與從事安全管理的同行們共同探討和交流。
        一、從頭做起，抓好班組進場的安全管理，建立良好的項目安全管理模式。一個項目部除了內(nèi)部的施工班組以外，往往還有甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復(fù)雜的情況。針對這個情況，我們需要從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）及時和進場班組簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓(xùn)考核和個人身份證備案；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責(zé)任制度。項目部要定期召開安全生產(chǎn)例會，把班組長全部通知到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，提出整改意見，班組長作為班組安全責(zé)任人，沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識，這個班組就是一盤散沙。因此，向班組長灌輸安全責(zé)任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。因此認(rèn)真做好班組活動記錄，也是班組長是否履行安全管理工作的一個憑證。（3）對所有進場班組的職工要及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部掃描備案，從而可以對流動的施工人員實施了較為嚴(yán)格的動態(tài)管理。
            二、在日常工作中抓好班組安全管理，首先要抓班組長的安全教育，樹立他們的崗位責(zé)任意識，班組長是班組現(xiàn)場安全的直接責(zé)任人。提高班組長的安全素質(zhì)，就必須把班組安全教育融入日常的工作中，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全崗位意識，加強在日常施工中安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責(zé)任，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標(biāo)。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得住班組，安全上原則的問題絕對不能讓步，只有把責(zé)任意識分?jǐn)偟桨嘟M長，逐步將安全責(zé)任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。所以我們通常不能光說，要對隱患整改拍照取證，并以書面形式讓他們簽收隱患通知，督促他們執(zhí)行安全整改措施，履行應(yīng)該承擔(dān)的崗位安全責(zé)任，才能及時解決各種隱患問題。
            三、加強每個職工的自我保護意識和自我防范能力的教育。就拿戴好安全帽一事來說，不是一個簡單的小事，戴好與否不只是個人形象問題，而是體現(xiàn)出班組職工是否具有自我保護意識。班組長在施工現(xiàn)場，不能只管生產(chǎn)，無視安全，否則，實在不配做班組長，安全才能創(chuàng)造最大的效益，這個道理必須明白的。而反過來說，一個職工連帽子都不愿戴好，他心中就根本沒有自我保護，根本沒有父母，妻兒和親人的家庭觀念。一個時常漠視自身安全的人，他無法對家人的幸福與期待，作出什么承諾的。所以，強調(diào)自我保護，必須常抓不懈，這也是班組安全教育和安全管理的一個核心內(nèi)容。
            四、加強對現(xiàn)場作業(yè)中施工班組常態(tài)化巡視和監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為安全員，必須深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，督促班組消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。要重點注意以下幾個問題：每天要掌握大型機械的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，維修人員必須是隨叫隨到，能夠及時處理故障，不能因此影響施工生產(chǎn)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)班組人員違章作業(yè)能及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進行整改，并督促及時落實整改措施，必須能夠達(dá)到整改效果。其三，對班組施工作業(yè)中重點部位特殊部位的跟蹤檢查，必須進行書面安全技術(shù)交底，有班組長和作業(yè)工人的簽收，施工部位安全措施到位，安全責(zé)任就組成了一條責(zé)任鏈，可以環(huán)環(huán)緊扣。不能只作口頭關(guān)照，說的再多口說無憑，只有整改責(zé)任人書面簽收，才能將責(zé)任落實到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。
            因此，我一直認(rèn)為，搞好班組安全管理的關(guān)鍵在于，安全員自身必須具有過硬的專業(yè)能力和管理素質(zhì)，其次是班組長必須具有崗位安全意識，能夠按照施工情況，合理安排施工人員，重要的是能夠履行安全整改職責(zé)，其三是通過教育讓每個職工具備完整的自我保護意識和能力。
        搞好班組安全管理工作，僅靠一個人的力量是有限的，要靠項目部領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員和班組長們共同配合和協(xié)調(diào)，用項目安全生產(chǎn)管理的凝聚力，依靠大家的力量，扎扎實實把工作落到實處。在安全管理方面我們要迎難而上，既要堅持原則，也要靈活處理問題，安全員要有一身正氣，兩袖清風(fēng)的行事風(fēng)格，做到敢管，敢說，敢做，做到對工人的利益負(fù)責(zé)，對企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，從而在安全生產(chǎn)管理中，貢獻自己的一份綿薄之力。
        亦莊項目部安全員   唐訣心