俗話說得好,“火車跑得快,全靠車頭帶”。在高危的石油化工行業(yè)中,能否在基層班組中有效地落實(shí)各項(xiàng)管理工作,提高執(zhí)行力,直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn),影響企業(yè)的整體效益和發(fā)展。因此,提高班組長的專業(yè)知識(shí)素質(zhì),思想素質(zhì),協(xié)調(diào)管理能力,對加強(qiáng)班組管理有著至關(guān)重要的作用。抓好了班組長管理,對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著事半功倍的效果。那么,在從嚴(yán)管理年的今天,如何抓好班組的安全管理呢?
一是要抓班組全員安全意識(shí)的提高。意識(shí)決定行為,沒有安全意識(shí),就不可能有安全行為,班組長要充分利用班組安全活動(dòng)、日常作業(yè)前的準(zhǔn)備和平時(shí)的交流談心等時(shí)機(jī),不斷向班組成員灌輸安全意識(shí),做到常提醒、常宣貫,久而久之必定會(huì)使班組成員的安全意識(shí)得到整體提高。
二是要抓日常巡檢的到位。日常巡檢是保障安全生產(chǎn)最直接有效的措施之一,班長要經(jīng)常督促、檢查、提醒班組成員,按時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行日常巡檢。按時(shí)就是一線操作工要嚴(yán)格遵守日常巡檢制度,無論春、夏、秋、冬,還是雨、雪、陰、晴,也不管早、中、晚班,都必須按規(guī)定堅(jiān)持按時(shí)巡檢。認(rèn)真巡檢,就是要在嚴(yán)格遵守日常巡檢制度的前提下,用心檢查每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行及物料輸送情況,細(xì)心觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切異?,F(xiàn)象并及時(shí)處理,千萬不可想當(dāng)然地揣測或忽略一些從未出現(xiàn)的不確定因素。
三是要抓現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的責(zé)任到位。現(xiàn)場監(jiān)護(hù)是搞好安全的最后一道關(guān)口。目前,包括用火作業(yè)、進(jìn)入受限制空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、破土作業(yè)等具體直接作業(yè)安全都有相關(guān)規(guī)定。但這些制度能否最終落實(shí),關(guān)鍵是現(xiàn)場監(jiān)護(hù)是否到位。譬如,在用火作業(yè)中,一線操作工在接到“用火作業(yè)許可證”后,要逐項(xiàng)檢查落實(shí)防火措施并檢查用火現(xiàn)場的情況;用火過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采取措施,并時(shí)刻不離開動(dòng)火現(xiàn)場;當(dāng)發(fā)現(xiàn)用火部位與“用火作業(yè)證”不相符合或者安全措施沒有落實(shí)時(shí),要及時(shí)制止用火;若用火過程中出現(xiàn)異常情況,必須立即停止用火。班組長應(yīng)對班組今天有哪些特殊直接作業(yè)環(huán)節(jié)全面了解,合理安排監(jiān)護(hù)人員,并進(jìn)行隨機(jī)性的現(xiàn)場檢查,確保監(jiān)護(hù)責(zé)任得到有效落實(shí)。
班組管理是一門藝術(shù),以人為本,人性化管理是現(xiàn)代成功企業(yè)倡導(dǎo)的一種文化和管理模式,理順安全生產(chǎn)、班組管理與班組長之間的相互關(guān)系,是增強(qiáng)親和力的一種有效管理方法。人性化的班組管理對班長提出了更高的要求:要主動(dòng)了解和關(guān)心員工,學(xué)會(huì)換位思考,以理服人,以理治班,絕不能以權(quán)壓人,以權(quán)制班,成事在人不在勢。只有以心換心,才能心心相印。要學(xué)會(huì)靈活的管理方法,對待不同的事物和不同的人應(yīng)采用不同的方法,因人而異,因事而異,因勢利導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處和他們身上的閃光點(diǎn)。
只有不斷培養(yǎng)和提升班長自身的綜合素質(zhì),用自己的人格、品行情感去感染和影響周圍的班組成員,為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍,充分發(fā)揮員工的聰明才智和企業(yè)主人翁精神,創(chuàng)造出輕松和諧的工作氛圍,才能最大限度地挖掘和發(fā)揮員工的潛能,創(chuàng)造出用權(quán)力壓制不出來的奇跡。