對班員不安全行為睜只眼閉只眼，為班員違規(guī)違紀(jì)想方設(shè)法袒護(hù)，這種在基層班組司空見慣的班組長錯誤溺愛班員的現(xiàn)象看起來是愛護(hù)班員，實際上是坑害班員。因為這樣做助長了班員違規(guī)違紀(jì)的膽量，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)習(xí)以為常，生產(chǎn)操作維修我行我素，結(jié)果常在河邊走總有濕鞋的時候。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，是一切生產(chǎn)活動的主戰(zhàn)場，班組員工在生產(chǎn)中稍有麻痹松懈僥幸心理，出現(xiàn)違規(guī)違章違紀(jì)現(xiàn)象，都會對班組安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。所以，班組或班員安全生產(chǎn)的好壞，與班組長的嚴(yán)格管理有直接關(guān)系。班組長管理嚴(yán)格，對班員違規(guī)違紀(jì)批評糾正處罰及時，班員在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不敢有絲毫的松懈和懈怠，班組的安全生產(chǎn)就有保證。相反，班組長盡不到對班組管理應(yīng)有的責(zé)任，起不到對班員生產(chǎn)操作監(jiān)督扶正糾偏的作用，班組就會像一盤散沙，安全生產(chǎn)就會失控，事故就在所難免。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計的資料顯示，在發(fā)生的事故案例中，有80%以上來自班組生產(chǎn)工人違章違規(guī)造成的。

　　可見，從嚴(yán)管理，必須抓住源頭，抓住關(guān)鍵。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識到班組安全生產(chǎn)管理的責(zé)任重大，把好從嚴(yán)管理的關(guān)口。首先要做到發(fā)現(xiàn)班員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要及時批評和制止，還要一視同仁地按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處理，只有這樣，才能樹立自己在班員中的威信，才不至于出現(xiàn)班員在生產(chǎn)操作時執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定打折扣，我行我素，或者無視班組長的存在，在現(xiàn)場肆無忌憚地違反勞動紀(jì)律。其次，正人先正己，班組長在生產(chǎn)中無論是操作或是勞動防護(hù)，要嚴(yán)于律己，帶頭執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定，給班員做出表率。再次，班組長對班組安全生產(chǎn)管理要嚴(yán)細(xì)實恒，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一視同仁，不能時緊時松，任人唯親，形成生產(chǎn)現(xiàn)場從嚴(yán)管理永不懈怠的長效機制，筑牢班組安全生產(chǎn)的根基。