班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，也是班組安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者。如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的第一道屏障，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。因此，近日，筆者在公司一線班組進(jìn)行了調(diào)研，要真正當(dāng)好一名名副其實(shí)的班組長(zhǎng)，就應(yīng)做到“三保”,即自保、互保和聯(lián)保。 　　

　　首先，班組長(zhǎng)要做好自保、互保和聯(lián)保的倡導(dǎo)者。班組長(zhǎng)既要讓員工充分認(rèn)識(shí)到自保、互保和聯(lián)保是員工生命安全和企業(yè)和諧發(fā)展的保障，又要讓員工深刻認(rèn)識(shí)到自保、互保和聯(lián)保就像是“一把筷子抱成團(tuán)”一樣堅(jiān)強(qiáng)，是頂?shù)米∪魏卫щy的。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要把教育員工遵守安全法律法規(guī)，執(zhí)行安全規(guī)程、落實(shí)技術(shù)措施、嚴(yán)格按章作業(yè)，聽(tīng)從指揮，不違章，不蠻干和班組成員之間互相監(jiān)督，互相提醒、加強(qiáng)互助協(xié)作以及杜絕“自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的個(gè)人主義行為等作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)期給員工灌輸，提高員工自保、互保和聯(lián)保的責(zé)任意識(shí)。 　　

　　其次，班組長(zhǎng)又要做好自保、互保和聯(lián)保的實(shí)踐者。班組長(zhǎng)要身體力行，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全規(guī)程以及技術(shù)措施，避免嘴上“說(shuō)一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻干。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，堅(jiān)決打擊，對(duì)班組內(nèi)的違章行為視而不見(jiàn)或制止不力和不制止的相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，絕不留情。班組長(zhǎng)要完善班組內(nèi)部各項(xiàng)安全管理制度，在制度貫徹落實(shí)上有任務(wù)，有指標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲，建立齊抓共管保安全的激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)和各類人員的主觀能動(dòng)性，讓他們積極的投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管中來(lái)，主動(dòng)參與自保、互保和聯(lián)保。要在班組中積極推行誠(chéng)信管理落實(shí)安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任。只有這樣，才能從根本上杜絕員工因?yàn)閾?dān)心承擔(dān)責(zé)任而對(duì)隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報(bào)、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠(chéng)信行為。