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班組“安全代表”要當(dāng)好五大員

作者:郭興波  
評論: 更新日期:2012年06月26日

  當(dāng)好宣傳員,要利用班前會等多種形式,向班組職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),企業(yè)規(guī)章制度,中冶寶鋼技術(shù)對安全工作的具體部署和要求,宣傳安全生產(chǎn)事故案例,以及安全生產(chǎn)工作的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一班組職工的思想,不斷提高班組職工的安全生產(chǎn)意識。

  當(dāng)好輔導(dǎo)員,安全員要發(fā)揮自身在安全生產(chǎn)技術(shù)方面能力強(qiáng)、技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,緊密結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際,組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作,定期組織班組職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù),向大家傳授安全操作規(guī)程、安全技術(shù)要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案,危險(xiǎn)源辯識及應(yīng)對措施,不斷提高班組職工的安全生產(chǎn)技能。

   當(dāng)好指導(dǎo)員,抓安全工作要從思想入手,抓思想要從保證安全出發(fā)。要十分關(guān)心班組職工的思想變化,熱心幫助有困難的職工解決實(shí)際問題,對職工中影響安全的思想情緒及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo),以保持班組職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,營造和諧穩(wěn)定的班組 “小家”氛圍,消除不安全的心理因素。

   當(dāng)好監(jiān)督員,要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,既要敢于監(jiān)督職工,對于班組職工中的不安全行為能夠果斷地進(jìn)行制止,也要敢于監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo),對于來自上級的不安全指令能夠理直氣壯地進(jìn)行抵制,不怕壓力,不怕得 罪人,敢于堅(jiān)持原則,把保證班組的生產(chǎn)安全,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全作為自己的天職,忠于職守。

  當(dāng)好戰(zhàn)斗員,要在工作過程中聽取大家的意見和建議,集中大家的智慧搞好安全管理工作;二是要不斷提高自己的技術(shù)技能,在現(xiàn)場安全隱患的治理過程中親自動手,發(fā)揮出自己的技術(shù)優(yōu)勢;三是對班組在“四修”(日修、定修、搶修、年修)安全工作中存在的實(shí)際問題,要帶頭進(jìn)行攻關(guān),當(dāng)好領(lǐng)頭人;四是在遇到危險(xiǎn)時(shí),要帶頭沖上去,做到臨危不亂,妥善處置,發(fā)揮班組安全工作主心骨的作用。

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