班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業(yè)強根固本的關鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。
        (一)聘任原則：
        按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執(zhí)行，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
        (二)聘任范圍：聘任班長時，優(yōu)先在后備班長的人員中聘任。
        (三)聘任條件：必須符合公司班組長準入制的規(guī)定。
        (四)班組長管理：
        1.每月對班組長進行考核，考核由工區(qū)實施
        2.一年內本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。
        3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。
        4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。
        5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。
        6.一年內班組生產成本連續(xù)三個月未完成隊（廠）下達的指標，給予解聘處理。
        7.每月由工區(qū)班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。