影響班組安全文化建設(shè)的因素主要有：班組長素質(zhì)、職工素質(zhì)。班組工作方法、班組內(nèi)人際關(guān)系等四個內(nèi)部因素。
    企業(yè)管理對班組安全文化建設(shè)的影響主要有：方針目標(biāo)、激勵機(jī)制、民主管理等方面。
   （一）班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)
班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：班組內(nèi)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重。對違章作業(yè)及時制止，相互幫助、共同學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，樹立自覺遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，保證班組作業(yè)安全。
   （二）班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容   
   （三）班組安全文化建設(shè)的途徑與方法
    班組安全文化建設(shè)的主要途徑是選配素質(zhì)高的班組長，明確的企業(yè)方針目標(biāo)、完善的激勵機(jī)制、開展良好的民主管理、有效地提高職工素質(zhì)等。主要方法是要有健全的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)程序，能得以使每項內(nèi)容取得良好效果。
   （1）選配班長是關(guān)鍵，班組長應(yīng)有以下素質(zhì)：有較強(qiáng)的責(zé)任心，不計名利，有上進(jìn)心，不怕苦與累，技術(shù)過硬，在各項考核中成績突出。違章違紀(jì)少，有一定口才，愛好廣泛，群眾關(guān)系好，能尊重他人。在選配班組長過程中必須做到公開和尊重職工意見，應(yīng)制定相應(yīng)程序并形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組長工作方法應(yīng)以尊重他人和主動幫助他人為主，在批評時應(yīng)注意采用靈活的方法。在生產(chǎn)中指揮準(zhǔn)確。班組長的工作方法要在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，及時進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。指導(dǎo)和培訓(xùn)應(yīng)形成制度。保證每年有2-3次。
   （2）企業(yè)方針目標(biāo)明確、實(shí)際，便于職工接受，并定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。
   （3）要有健全的激勵機(jī)制，采用多種形式及時肯定職工的工作成績，做到物質(zhì)和精神獎勵并重。激勵機(jī)制的透明度要高，做到明了、簡單、便于職工掌握。
   （4）加強(qiáng)民主管理從兩個方面完成。在班組內(nèi)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)出職工是班組的一員，形成人人為班組做實(shí)事的局面。在企業(yè)管理中要保證職工的民主權(quán)利，對于合理化建議要給予充分重視，保護(hù)職工關(guān)心企業(yè)的積極性。在這兩個方面企業(yè)要形成制度，不走過場。
   （5）提高職工素質(zhì)從技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心兩方面進(jìn)行，每季度應(yīng)組織一次以上的技術(shù)學(xué)習(xí)，定期組織廣泛的技術(shù)表演賽，激發(fā)職工自我進(jìn)取精神，及時用各種事故來教育職工，做到警鐘長鳴。要正確引導(dǎo)職工開展豐富的文體活動，在活動中要注意打破行政班組的界限，鼓勵職工參加組織工作。