班組，是企業(yè)生產(chǎn)的最小員工組織，怎樣貫徹落實上級精神、生產(chǎn)指令，發(fā)揮班組在企業(yè)中的最大作用，是每一個生產(chǎn)班組都必須面對的問題，而“五多五少”，正是為我們搞好班組工作提出的具體要求。
　　
　　一、多一些正直，少一點圓滑
　　
　　要使班組團結得像一個人，做人方面我們要“多一些正直，少一點圓滑”，與人相處，誠信為重，一個人的圓滑，有時耍耍小聰明，在社會上某些時候可能會有用，但一個班組，需要的是相互之間以誠相待，大家互相關心，互相幫助，互相信賴，我們既然要長期工作在一起，就要像一家人一樣親切相處，有困難，大家一起想辦法解決，有榮譽，大家一起分享，只有這樣，一個班組才有合力，才能團結一致完成每一項工作。
　　
　　二、多一些實干，少一點品評
　　
　　一個班組的工作，要靠大家努力來完成，每個人在言行上要“多一些實干，少一點品評”。老話說得好“吃得虧才在得一堆”，班組工作靠每一個人盡力來完成。不要畏懼困難，要力所能及的多干一些工作，讓自己各方面多增加一些實踐，多得到一些鍛煉，于個人來說也并不是吃虧的事。工作中最忌諱的就是別人干活時自己在旁邊品頭論足，自己不干還希望別人也不要干，不求上進，得過且過。
　　
　　三、多一些理解，少一點扯皮
　　
　　班組的每一項工作，僅憑一個人的能力是難以完成的，要靠大家共同來努力來配合，在相互配合上要“多一些理解，少一點扯皮”。班組工作中，沒有員工之間的相互理解，工作肯定是無法干好的。試想，僅僅因為一些雞毛蒜皮之事而整天糾纏不清，還真正留有多少精力來作用于工作。要正確對待同事之間的意見、矛盾，同事之間本來就不是敵我矛盾，有什么不能商量解決的，我們應本著求大同、存小異的心態(tài)，消除矛盾，統(tǒng)一意見，同心協(xié)力搞好工作。工作態(tài)度，決定著一個人在工作中的效果。個人能力有大小，只要能端正工作態(tài)度，盡力而為，就是好同志，就無可指責。
　　
　　四、多一些上進，少一點消沉
　　
　　在對待工作的態(tài)度上我們要“多一些上進，少一點消沉”。工作中總會遇到新的困難、新的問題，也難免會遇到一些挫折，挫折和困難并不可怕，可怕的是不敢正確面對，適當經(jīng)受挫折，可以磨練人的意志。困難面前，少一點消沉，要相信在班組這個集體中，你有什么困難、問題，大家不可能坐視不管，要善于跟周圍的同事交流，始終保持一個樂觀的心態(tài)，要看到我們前面還有多少路要走，以其庸庸碌碌，困擾于自己的憂患得失之中，不如瀟灑起來，將自己更多的精力投身于班組工作，當你在工作中取得一定成績，就算不大的成就感可能也會給你帶來絲絲欣慰。
　　
　　五、多一些規(guī)范，少一點隨意
　　
　　一個班組，一個集體，不能是一盤散沙，需要有一些行之有效的規(guī)章制度來約束自己，在班組的工作上要“多一些規(guī)范，少一點隨意”，我們不但要做生產(chǎn)上的能手，也要力爭做安全工作上的標兵，班組制定、規(guī)范各項制度，是保證大家能有一個更好的，更安全的生產(chǎn)環(huán)境。多年的工作實踐中，我們只要嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，生產(chǎn)、安全就能搞得很好，而如果我們對工作漫不經(jīng)心，隨隨便便，我行我素，就可能給集體和個人帶來極大的隱患。