當(dāng)前，一些企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，傷亡事故不斷發(fā)生。據(jù)調(diào)查，有些事故與班組長有直接關(guān)系，大都是因班組長的“三違”行為造成的。其表現(xiàn)形式有：

　　規(guī)章制度不落實(shí)，令不行，禁不止。很多企業(yè)都明文規(guī)定：班前會要講安全生產(chǎn)，班后會要總結(jié)安全生產(chǎn)，但真正做到的卻很少。一些企業(yè)的班組長安全意識薄弱，一心想的是生產(chǎn)任務(wù)的完成，而把安全工作置之度外。

　　趕任務(wù)、違章指揮。由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，一些企業(yè)的班組長功利思想嚴(yán)重，對安全生產(chǎn)操作規(guī)程明知重要，但在實(shí)際工作中想的是如何超額完成任務(wù)，好受領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，多拿獎金。

　　要錢不要命，帶頭違章蠻干。有些班組長違章指揮，強(qiáng)令工人冒險操作，并帶頭蠻干。

　　怕遭打擊報(bào)復(fù)，對上司違章指揮也不敢反對。一些班組長在看到頂頭上司違章指揮時，一礙于情面，二怕遭打擊報(bào)復(fù)，便違心讓班組工人違章蠻干，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　違背科學(xué)降成本，導(dǎo)致事故發(fā)生?，F(xiàn)在，不少企業(yè)尤其是礦山企業(yè)都把成本核算納入工人的工資、獎金考核，致使有的班組長不顧生產(chǎn)需要，違背科學(xué)降成本，以便節(jié)約得獎。

　　報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞工傷事故。現(xiàn)在，很多企業(yè)都把事故控制指標(biāo)分解落實(shí)到班組，與班組長的晉升、評先進(jìn)、獎金等掛鉤。為此，一些班組長便隱瞞工傷事故，使事故隱患得不到清除，為以后的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

　　凡此種種，不一而足。造成以上不安全現(xiàn)象的原因大致有以下幾個方面：

　　一是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全，違章指揮，盲目決策，上行下效，一些班組長忘乎所以違章指揮，違章蠻干，要錢不要命。

　　二是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在表彰獎勵時，只看班組任務(wù)的完成情況，不管基層班組是否違章，是否發(fā)生事故，“一俊遮百丑”，疏于管理，放松監(jiān)督，客觀上縱容了班組長的違章行為。

　　三是安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)嚴(yán)重滯后。有些企業(yè)是發(fā)生了事故死了人才“亡羊補(bǔ)牢”。

　　四是有些班組長素質(zhì)較低，只顧個人的名譽(yù)、工資獎金，不顧工人安全。

　　五是企業(yè)安全管理、安全監(jiān)督不落實(shí)，責(zé)任不明確，賞罰不嚴(yán)明，安全規(guī)章只是寫在紙上、貼在墻上，沒有落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，把“一切為安全讓路”變成“一切為生產(chǎn)讓路”，安全警鐘不長鳴。

　　因此，要抓好班組安全生產(chǎn)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決糾正重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全的錯誤做法。對違章蠻干行為要堅(jiān)決制止，要嚴(yán)肅查處事故責(zé)任者。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出榜樣，不違章指揮，不盲目決策，給班組長樹立好形象。第三，要把企業(yè)安全生產(chǎn)納入法制軌道管理。第四，對班組長要選賢任能。第五，企業(yè)安監(jiān)部門、工會要嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決維護(hù)職工安全生產(chǎn)的合法權(quán)益不受侵害。第六，班組長對安全生產(chǎn)要大膽管理，對班組職工的“三違”行為要堅(jiān)決糾正。

　　總之，班組安全，人命關(guān)天，班組要時刻做到警鐘長鳴，牢記“安全為天”，把班組安全搞好，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。