良好的開端是成功的一半。新任班組長(zhǎng)初始上任如何開局，對(duì)于今后安全生產(chǎn)工作的開展、個(gè)人威信的樹立具有至關(guān)重要的作用，必須慎之又慎。

　　(1)慎于行，不隨便“燒火” “新官上任三把火”已經(jīng)成為一種規(guī)律。新班組長(zhǎng)如果抓住老大難、選準(zhǔn)切入點(diǎn)、燒好頭三把火，確實(shí)能起到振奮精神、凝聚人心的作用，但頭三把火必須慎燒。一是要弄清情況，不燒“急火”。安全生產(chǎn)問題是班組的老大難問題。老大難問題大都情況復(fù)雜，一定要批準(zhǔn)癥結(jié)，弄清根源。不要僅憑表面現(xiàn)象或一面之詞就拍板。“急火”容易做出“夾生飯”，“急火”相攻之下，可能從表面看安全問題是解決了、情況是好轉(zhuǎn)了，但留下的隱患可能更大了。二是選準(zhǔn)目標(biāo)，不燒“空火”。“燒火”前要制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，言必信，行必果。如果不顧客觀條件，實(shí)際情況，不管“鍋”內(nèi)有沒有“米”，就點(diǎn)火猛燒，只能是放空炮、假熱鬧，表面上轟轟烈烈，卻無任何實(shí)際效果。三是端正心態(tài)，不燒“邪火”。燒火的目的是解決安全老大難問題，開展扎扎實(shí)實(shí)的安全工作，如果僅為個(gè)人樹威，就可能出現(xiàn)置安全工作連續(xù)性子不顧，標(biāo)新立異搞形式主義、形象工程的現(xiàn)象，這樣的“火”燒的越多，新班組長(zhǎng)的威信就越低。

　　(2)慎于言，不隨便表態(tài) 新班組長(zhǎng)到任后，要深入現(xiàn)場(chǎng)、崗位、深入職工，多聽、多轉(zhuǎn)、多看。要在聽中思考安全問題，在看中發(fā)現(xiàn)安全問題，盡快熟悉班組情況。切忌走一路說一路，看一路評(píng)一路。新班組長(zhǎng)不隨便表態(tài)，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，當(dāng)有人通過非正常渠道請(qǐng)示問題時(shí)，要報(bào)以“我才來，不了解情況，需要觀察”的態(tài)度，不亂許愿，亂拍板。第二，不對(duì)前任班組長(zhǎng)作評(píng)價(jià)、下結(jié)論。前任的功過是非，上級(jí)自有定論，職工自有公論，現(xiàn)任班組長(zhǎng)不能靠否定、貶低前任來顯示、抬高自己。正確對(duì)待前任是有修養(yǎng)、有水平的表現(xiàn)。第三，對(duì)下一步要采取的安全措施、解決安全問題的辦法不能輕易表態(tài)。不隨便表態(tài)，一是防止別有用心的人利用；二是班組長(zhǎng)一旦有了傾向性意見，定了調(diào)子，集體研究時(shí)，其他人可能就會(huì)隨聲附和，導(dǎo)致聽不到真正有價(jià)值的安全工作意見。

　　(3)慎于止，不悄無聲息 我們講慎于行、慎于言，絕不是講上任之初就無所作為。有些班組長(zhǎng)上任日久，仍然提不出安全工作綱領(lǐng)，拿不出安全生產(chǎn)措施，閉門不出，還自以為是“以不變應(yīng)萬變”、“每臨大事有靜氣”，這對(duì)開展工作、樹立威信極為不利。一般來講，新班組長(zhǎng)上任后，職工會(huì)有一種期待心理，希望班組有新變化，希望個(gè)人能有施展才能的機(jī)會(huì)。如果班組長(zhǎng)上任“清風(fēng)徐來，水波不興”，大家就會(huì)感到失望。新班組長(zhǎng)上任長(zhǎng)時(shí)間不作為，或是因?yàn)樽孕判牟粡?qiáng)，怕出亂子，畏首畏尾不敢開展工作；或是在不安全狀態(tài)下缺乏應(yīng)變能力，面對(duì)新環(huán)境無從下手；或是對(duì)新崗位不滿意，自以為大材小用，以不作為來消極應(yīng)付。無論是出于何種心態(tài)，停滯不前都是對(duì)工作、對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)任，這樣做只能給工作帶來被動(dòng)，給個(gè)人制造麻煩。因此，新任班組長(zhǎng)要樹立自信心、增強(qiáng)事業(yè)心、虛心向職工學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、選準(zhǔn)突破口，迅速打開安全生產(chǎn)工作局面。

　　(4)慎于用人，不搞大換崗 人的問題是最敏感的問題，班組長(zhǎng)新到一地，職工最關(guān)心的是他怎樣用人、用怎樣的人。從搞好安全工作角度講，新班組長(zhǎng)上任后選精兵、配強(qiáng)將、培養(yǎng)干才是必要的，但必須慎重，不能搞崗位大換班。大規(guī)模的崗位變動(dòng)不利于保持安全工作的連續(xù)性，容易引發(fā)動(dòng)蕩和不安。更重要的是，上任之初情況不熟悉，人員不了解，重用的不外乎以下幾種人：原來就有交往、有關(guān)系、有感情的；上任之初有人“打招呼”的；工作崗位特殊，與新班組長(zhǎng)接觸多，留下好印象的。憑感情、憑關(guān)系、憑印象向來是用人之大忌，如果形成這樣的用人導(dǎo)向，對(duì)以后安全生產(chǎn)工作的開展極為不利。新班組長(zhǎng)正確的做法是，暫時(shí)保持人員穩(wěn)定，在工作中觀察，在安全生產(chǎn)中體驗(yàn)，在職工中聽取意見，了解、發(fā)現(xiàn)人才，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中構(gòu)建適合安全工作需要的職工隊(duì)伍。

　　總之，新班組長(zhǎng)履新宜“慎”、不隨便“燒火”、不隨便表態(tài)、不悄無聲息、不搞大換崗有利于班組安全生產(chǎn)工作的連續(xù)和穩(wěn)定，有利于班組安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。新任班組長(zhǎng)靠對(duì)安全工作的真摯感情，靠安全生產(chǎn)的真理和人格，靠安全事業(yè)優(yōu)異的成效來說話。那么，新班組長(zhǎng)自然而然開創(chuàng)了新局面，必將取得新成就。