當(dāng)前班組安全活動存在一些比較薄弱環(huán)節(jié)，如活動的有效性差、活動的質(zhì)量不高和活動的廣泛性、持久性、連續(xù)性差等。面對這些現(xiàn)狀，如何開展好班組安全活動呢?

    1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則

    首先，企業(yè)各級行政一把手要重視和支持班組安全活動，要把班組安全活動納入到本單位的重要議事日程上來，要從精神上、物質(zhì)上給予大力支持，為活動大開“綠燈”。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭參與班組安全活動，不但在口頭上支持和重視班組安全活動，而且必須以實際行動參與班組安全活動，領(lǐng)導(dǎo)的參與，起到了表率的作用，將給予職工莫大的精神鼓勵，進(jìn)而提高職工安全生產(chǎn)士氣和熱情。同時，領(lǐng)導(dǎo)參與活動，能隨時了解班組活動過程與情況，并隨時解決活動中出現(xiàn)的各種問題，為班組安全活動創(chuàng)造良好條件。

    2．發(fā)動職工群眾，提高參與意識

    班組安全活動的源泉在于職工群眾的參與，在強(qiáng)調(diào)班組安全活動成果的同時，更應(yīng)注重職工的參與程度，只有發(fā)動全體職工參與班組安全活動，才能促進(jìn)職工整體安全素質(zhì)的提高，才會有蓬勃的生機(jī)，班組安全活動才能深入開展。

    3．拓展思路，提高班組安全活動的有效性

    一要提高班組全體成員對市場經(jīng)濟(jì)和主人翁態(tài)度的認(rèn)識，增強(qiáng)解決安全生產(chǎn)和工作中的難題的自覺性和主動性，不斷拓展班組安全活動的思路；二要積極引導(dǎo)班組解決本崗位的問題，按“小、實、活、新”安排活動內(nèi)容；三是班組安全活動要與班組安全建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)現(xiàn)場管理相結(jié)合、與企業(yè)質(zhì)量體系宣貫達(dá)標(biāo)相結(jié)合、與合理化建議、技術(shù)革新相結(jié)合、與班組安全文化相結(jié)合，促進(jìn)班組安全活動水平的不斷提高，從而促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理不斷上新臺階。

    4．強(qiáng)化激勵政策

    對班組安全活動搞得好的、突出的要給予重獎，這既是對每個班組創(chuàng)造性勞動的肯定和正確評價，也是激勵企業(yè)各班組開展好班組安全活動的重要舉措。

    5．嚴(yán)格要求，堅持不懈

    班組安全活動是一項群眾性活動，活動要認(rèn)真，要按標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行，既要有課題、有目的、有活動內(nèi)容、有活動效果，同時，活動要講科學(xué)，即要按科學(xué)的態(tài)度老老實實地一步一個腳印地干下去，不搞花架子，避免形式主義。另外要提高活動的自覺性，據(jù)棄在考核的壓力下開展活動，要避免“游擊戰(zhàn)”，并要打擊那種偽造記錄應(yīng)付檢查考核的行為。安全生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的，安全生產(chǎn)問題往往是舊予盾解決了，新問題又產(chǎn)生了，班組就是要圍繞這些新問題不斷地活動，這樣活動就有了活力，也能持久的發(fā)展下去。