隨著我國市場經濟的不斷完善和高新技術設備的廣泛應用，市場競爭日益激烈，企業(yè)要在競爭中重獲優(yōu)勢，謀求安全發(fā)展，就必須建設一支掌握高新技術，能適應多方位需求的高素質的職工隊伍，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。建設一支素質過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，在企業(yè)改革發(fā)展的進程中更好地服務安全生產，是每個企業(yè)必須考慮的問題。員工培訓就是企業(yè)常采取的方法，而班組培訓是企業(yè)培訓工作的基礎，班組人員的基本素質決定于班組培訓。那么，應如何搞好班組的培訓工作呢？班組培訓主要存在下面幾個問題。 

　　工學矛盾突出 

　　企業(yè)很多時候生產任務繁重，工學矛盾益突出。班組是一個企業(yè)為完成生產經營任務而設置的一個最小單元，也是企業(yè)各項管理制度和手段的顯示終端。班組如何在圓滿完成生產任務的同時，又對職工適時開展嚴格、認真的培訓，這個矛盾始終困擾各級管理者，只抓生產，不問培訓，不能適應形勢發(fā)展的需要。而發(fā)展培訓，又使大量的現(xiàn)場工作無人去做，管理干部的精力又被轉移，工作與學習二者雙管齊下，使任務愈顯繁重不堪，不少人所謂在實踐中學習，將知識用于實踐的道理淺顯明了，但具體操作起來很難。致使工學矛盾十分突出，使本來就沒有受過系統(tǒng)教育培訓的職工忙于現(xiàn)場工作應急，而疏于業(yè)務知識的學習，久而久之，使職工的業(yè)務素質低成為惡性循環(huán)，始終得不到有效提高。 

　　員工素質不一 

　　在班組里，職工的文化水平高低不一，業(yè)務技能參差不齊，這給班組技教員開展培訓工作帶來一定的難度，一視同仁，大家水平不一，不現(xiàn)實。實行區(qū)別對待，重點人重點輔導，單憑一個技教員，精力十分有限。這使得一些班組在培訓工作中自動降低標準。 

　　新技術應用快 

　　當班組成員業(yè)務水平有一定提高且工作達到其一定標準后，在如何向更高層次發(fā)展這一問題上，還缺乏相應具體的培訓方式、方法，若不進行縱深發(fā)展，以往培訓的效果自行喪失。一旦遇到新的工藝標準運用和推廣，又重復再進行這種低水平的培訓，這種學習不提高，內容陳舊、重復，方法單一的潮漲潮落式地重復培訓，不僅技教員自己出現(xiàn)厭教傾向,久而久之,職工群眾中也會滋生厭學情緒。 

　　培訓應緊密結合現(xiàn)場實踐，及時將最新、最快、最實用的先進生產經驗傳授到班組的各個職工當中，為確保安全生產打下良好的基礎。培訓內容與企業(yè)的發(fā)展的需要緊密結合。外部市場擴展、新技術的運用，公司在改革的大潮中前進，如何培養(yǎng)一只高素質的職工隊伍，使員工適應企業(yè)發(fā)展。 

　　考慮到上述的問題，企業(yè)在培訓時要實現(xiàn)制定合理的培訓計劃。 

　　培訓工作與其它工作一樣，需要根據需求制定合理的實施計劃。員工是設備的直接使用者，員工掌握基本技能是班組培訓重點。班組的培訓計劃應切合實際，因人而異、量化到人，讓每個員工都能在培訓中找到自己的位置，學到對自己、對企業(yè)有用的新知識、新技術。培訓計劃要有針對性，提高員工的學習積極性。 

　　因人制宜。就是根據每個人的具體情況制定詳細的培訓計劃。比如說，一個員工的理論水平較高，實際操作水平欠缺，那么制定培訓計劃時，就要加大實際操作、事故處理等方面的內容，使這位員工的整體素質大幅提高；在培訓計劃上要體現(xiàn)出具體培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓目標，也就是班組培訓本著缺什么補什么。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質的同時，也就提高了班組的整體水平。 

　　因崗而動。根據班組人員和工作內容的變化 ，制定相應的培訓內容使培訓工作更有利于員工實際能力的提高，也就能夠及時彌補因崗位變動而帶來的知識的不足。 

　　因勢而動。班組的培訓工作應緊跟公司的安全形勢，制定培訓內容使培訓工作更好服務于生產。 

　　搞好一項工作，在制定計劃的同時，應做好計劃的落實和實施。在實施中應處理好培訓與其它工作的關系。通過具體的培訓方法方式達到培訓目的。根據班組培訓特點開展活動。 

　　仿真模擬培訓 

　　仿真培訓能夠做到聽講、觀察、思考、操作的有機統(tǒng)一，但更突出的是操作技能訓練。仿真培訓主要是對培訓對象進行操作技能訓練過程，使培訓對象掌握的有關生產原理知識以最快的速度轉化為技能。 

　　自主學習 

　　現(xiàn)在班組員工都有一定的文化水平，企業(yè)可以提供平臺讓職工通過閱讀技術資料、互聯(lián)網等手段，提高自身的技術理論水平。 

　　班組進行技術講課和講座 

　　班組自行組織一些技術講課，可以讓班組技術骨干進行講課。班組自己組織的講課內容更切合實際、更具體。將具體的工作經驗和工作方法進行傳授，通過講座研討的形式對班組技術業(yè)務進行探討，達到班組員工共同提高的目的。 

　　崗位輪換培訓 

　　為了培養(yǎng)員工的一專多能，加強協(xié)作、提高工作效率，培養(yǎng)和訓練多功能作業(yè)人員。員工通過崗位的輪換的方式來進行現(xiàn)場中的所有作業(yè)內容和工作方法，使員工都能熟練地從事每一項工作，成為多面手。實現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略目標。 

　　組織練兵比賽 

　　在現(xiàn)場進行一些針對性的考問講解、事故預想，使員工在工作的同時得到提高。組織一些小型技術練兵比賽，鼓勵和激勵員工進行自主自發(fā)向上的學習，在班組內形成比學趕幫超的氛圍。 

　　總之，班組的培訓工作，培訓工作只要能抓住特點，切合實際就做到因人制宜、因崗而變、因勢而動，班組的培訓工作一定能做好。