班組長(zhǎng)管理班組時(shí)，還要注意管理要有原則，否則就難以對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理，班組就會(huì)人心渙散，可以說(shuō)注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。

講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障，也是班組戰(zhàn)略實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然班組在班組中是最小的一個(gè)組織單位，但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞，所以說(shuō)，班組管理的好與壞，會(huì)直接影響到班組的生存與發(fā)展。因此，管好一個(gè)班組是班組長(zhǎng)必須做到的，具體要做到“兩大原則”。

原則一：作為班組長(zhǎng)，在管理中我們必須要做到“管理無(wú)小事”的原則

班組長(zhǎng)是一名特殊的班員，身上承擔(dān)著管理者的責(zé)任。因此，在工作時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)該緊密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要做到細(xì)中有細(xì)、千萬(wàn)不可疏忽大意，否則可能就會(huì)發(fā)生重大事故，甚至造成人員傷亡。在生活上，班組長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)心每一個(gè)班員，當(dāng)班員有困難時(shí)，應(yīng)盡最大的努力去幫助，并且要善于觀察每個(gè)班員的工作情緒，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)班員有不良狀態(tài)，就要多做思想工作，善加引導(dǎo)，讓他感受到集體的溫暖和班組的關(guān)懷，有一種家的感覺(jué)。

作為班組長(zhǎng)，在生活上我們要多多關(guān)注班員的生活情況，一句熱心的問(wèn)候、一個(gè)激勵(lì)的眼神、一個(gè)真誠(chéng)的關(guān)懷，都會(huì)讓班組成員感受到集體對(duì)他們的重視。在工作中，我們要做到班前布置，中間控制，事后檢查。因此，班組長(zhǎng)必須要做到“管理無(wú)小事”的原則，

原則二：作為班組長(zhǎng)，在管理中我們必須做到“公正、公平、公開(kāi)”的原則

作為一名合格班組長(zhǎng)，在管理成員時(shí)，首先要做到以身作則、嚴(yán)于律已、遵章守法、大公無(wú)私，在各方面都要做出榜樣，要協(xié)調(diào)全班人員相互配合，發(fā)揮每位成員的作用。在工作上更應(yīng)做到一絲不茍，否則難以服眾。并且要不斷提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)。

因此，當(dāng)你的親戚向你提出不合理的請(qǐng)求時(shí)，你應(yīng)考慮到自己的職責(zé)所在，要做到誠(chéng)實(shí)奉公。雖然拒絕了親戚的無(wú)理請(qǐng)求有可能會(huì)得罪自己的親戚，但這樣最起碼問(wèn)心無(wú)愧。

另外，在獎(jiǎng)罰過(guò)程中，也要做到公正、公平、公開(kāi)對(duì)待每位班組成員，要賞罰分明，不要偏袒自己的朋友、親戚，要做到任人唯親，唯才是用，以德服人，否則就會(huì)導(dǎo)致不公平。還有就是要提倡“能者上，平者站，庸者下”的政策，給有能力的人足夠的空間，真正把他們的才華展示出來(lái)，讓他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣才能讓每位班組成員都心服口服。