(蘭州供電局，甘肅 蘭州 730060)

　　窯街變電站是蘭州供電局西固變電工區(qū)比較邊遠(yuǎn)的一座變電站，擔(dān)負(fù)著窯街地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電，2臺主變?nèi)萘繛?2 500 kVA，110 kV進(jìn)線1條，35 kV進(jìn)出線2條，6 kV出線8條，負(fù)荷為10 000 kW。這座地處偏僻、工作條件差、設(shè)備服役嚴(yán)重超期，而且設(shè)備運行在三級污染區(qū)的變電站，靠歷屆領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)抓細(xì)管、靠幾代運行人員的辛勤勞動和奉獻(xiàn)精神，截止2003-03-25，創(chuàng)造了連續(xù)安全運行10 220天的好成績。

1 從源頭杜絕事故隱患

　　安全工作是班組建設(shè)的重頭戲，而人是安全工作的第一要素和重要載體。窯街變電站在抓安全工作時，首先從解決職工的思想認(rèn)識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事，只要不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保安全運行，窯街變電站制定了《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》，對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀(jì)的自覺性；三是歷任站長對安全工作常抓不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法。而且站長與值班人員簽定了《安全互保書》，以約束每個人的行為；四是安全教育和管理全員覆蓋，不留死角，堅持每周組織全站人員開展安全活動，在每次安全活動中，組織大家對所學(xué)文件、通報的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析，真正領(lǐng)會其精神，從中吸取教訓(xùn)，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理，從技術(shù)措施的停電到懸掛標(biāo)示牌，從組織措施的工作票制度到工作終結(jié)制度，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，　做到組織措施、技術(shù)措施不全不開工，工作未通過驗收不結(jié)束工作票。這種嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”的工作態(tài)度，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　由于值班人員養(yǎng)成了高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感，　 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，嚴(yán)肅履行安全責(zé)任制，對安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)，避免了多次人身和設(shè)備事故，確保了變電站長周期安全運行。

2 將理性化管理與執(zhí)行規(guī)章制度相結(jié)合

　　窯街變電站沒有1臺新設(shè)備，也沒有1套先進(jìn)的管理工具，靠全站人員的高度責(zé)任心和積極奉獻(xiàn)精神默默地創(chuàng)造了全國罕見的奇跡。窯街變電站之所以能創(chuàng)造奇跡，一是抓人的思想教育，提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，學(xué)《規(guī)程》不走形式，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，將《規(guī)程》條款落實到實際工作中，使全站人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備，再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了我為安全、人人為安全的安全意識，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行，嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤的作風(fēng)一代一代地傳下來?！《强朔?、靠、要的依賴思想，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。窯街變電站遠(yuǎn)離管理機構(gòu)約120 km，由于設(shè)備老化，設(shè)備缺陷時有發(fā)生，如設(shè)備接頭發(fā)熱、充油設(shè)備滲漏油或缺油等，如靠檢修人員處理，需要較長的停電時間，既影響供電可靠性又減少售電量，于是站上人員自己動手處理，并養(yǎng)成自己管理、自我約束、自力更生的工作態(tài)度。只要變電工區(qū)1個電話、1個傳真、1份文件，站里就會克服工作條件上的種種困難，想方設(shè)法就地取材，完成各項任務(wù)。三是重視對邊遠(yuǎn)班組工作上的支持和生活上的關(guān)照，解決邊遠(yuǎn)職工住房、子女上學(xué)等問題，激發(fā)了邊遠(yuǎn)職工極大的工作熱情，使理性化管理為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定了基礎(chǔ)。四是抓規(guī)章制度的貫徹落實，開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格認(rèn)真落實操作三級監(jiān)護(hù)和唱票復(fù)誦制，操作中監(jiān)護(hù)人按操作票順序唱票，操作人核對設(shè)備編號名稱后復(fù)誦，監(jiān)護(hù)人再次核對無誤，發(fā)出“對、執(zhí)行”的命令，操作人方可操作，執(zhí)行一項檢查一項，一個操作任務(wù)執(zhí)行后再做全面檢查?！∮捎谧龅讲僮髌蔽磳徍瞬徊僮?，工作票未審核簽名不開工，確保了執(zhí)行兩票的正確性、嚴(yán)肅性，從未發(fā)生過誤操作。此外，針對刀閘支柱斷裂傷人的教訓(xùn)，開展查找身邊不安全現(xiàn)象，積極采取相應(yīng)措施；為了防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷亡，又對每組刀閘操作人、監(jiān)護(hù)人站位劃了限位框，進(jìn)一步規(guī)范了操作，預(yù)防操作中出現(xiàn)意外傷害。

3 重視現(xiàn)場培訓(xùn)，提高運行技能

　　崗位培訓(xùn)是窯街變電站的一項重要內(nèi)容，并從實際出發(fā)，重實效，求效率，抓重點，從嚴(yán)要求崗位技能?！「G街變電站堅持每月認(rèn)真開展現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動，并注重培訓(xùn)質(zhì)量，使全站人員在一點一滴的學(xué)習(xí)掌握中，逐步積累起專業(yè)知識，提高運行技能。

4 精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備健康運行

　　設(shè)備突發(fā)性事故是難以避免的，而設(shè)備隱患向事故發(fā)展是可以杜絕的。這就要求運行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤的作風(fēng)和超前意識。由于窯街變電站的設(shè)備運行年限長，老化嚴(yán)重，增加了設(shè)備維護(hù)量。27年來，一直把設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期修試和防污工作中抓質(zhì)量，認(rèn)真驗收檢修后的每1臺設(shè)備，保證檢修設(shè)備投運后不出問題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神，除做到巡視檢測認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備不帶病運行，提高設(shè)備健康水平，保證安全供電。窯街變電站能使運行了43年的設(shè)備仍健康服役，運行了20年的鉛酸蓄電池還能保持60%的容量保證開關(guān)合閘，這在蘭州供電局的歷史上是前所未有的。

5 狠抓班組基礎(chǔ)管理，促進(jìn)整體工作的開展

　　窯街變電站根據(jù)《甘肅省電力公司班組建設(shè)工作安排意見》的要求，結(jié)合實際情況，開展了一系列班組建設(shè)的活動。一是充實、完善班組基礎(chǔ)資料，整改資料的建立、管理中存在的不足，力爭達(dá)到資料齊全完整、內(nèi)容準(zhǔn)確、填寫整齊，使設(shè)備資料真正為生產(chǎn)管理發(fā)揮作用；二是深化班組管理，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，充分利用科技手段，使班組管理達(dá)到程序化、制度化、微機化，一切工作從嚴(yán)必細(xì)、務(wù)實求精，疏而不漏，使班組管理真正上水平、跨檔次、達(dá)星級；三是精簡、合并生產(chǎn)記錄，取消確實不必要的記錄，為運行人員減輕“無功輸出”，騰出一定的時間搞“有功”；四是抓班組文明生產(chǎn)，整治環(huán)境、美化環(huán)境，鞏固創(chuàng)一流成果，保持窗明幾凈、場地整潔、環(huán)境優(yōu)雅的生產(chǎn)場所。

　　窯街變電站在班組管理和建設(shè)上所取得的成績凝聚著幾代人的心血，是同舟共濟、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)晶。窯街變電站全體人員決心戒驕戒躁，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班組管理水平，爭取再創(chuàng)輝煌。