煤海安全把關(guān)人

――記兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)公司采煤工區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)李傳貴

今年38歲的李傳貴是山東省兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)公司采煤工區(qū)的一名普通的班長(zhǎng)。自1985年擔(dān)任生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)以來(lái)，他堅(jiān)持教育為主，把好職工的安全第一關(guān)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為主，把好動(dòng)態(tài)安全關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量為主，把好質(zhì)量毫米關(guān)，探索創(chuàng)出了“五勤安全工作法”， 16年來(lái)，他先后制止“三違”4000多人次，匯報(bào)處理安全隱患11860多條，耐心幫助30多名“三違”職工摘掉了“違章大王”的帽子。截止目前，他所在的班實(shí)現(xiàn)了連續(xù)薄煤層炮采安全產(chǎn)煤300多萬(wàn)噸，連續(xù)16年無(wú)重傷、4年無(wú)輕傷的優(yōu)異成績(jī)。由此贏得了職工的信服、領(lǐng)導(dǎo)的信賴。被職工們譽(yù)為“煤海安全把關(guān)人”。

堅(jiān)持教育為主，把好職工的安全第一思想關(guān)。李傳貴帶的生產(chǎn)一班，現(xiàn)有職工80多人，是采煤工區(qū)最大的生產(chǎn)班組。為此，堅(jiān)持念好“勤、早、新”安全“三字經(jīng)”。“勤”，就是對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全指示、指令及一系列安全文件精神勤貫徹，對(duì)職工在思想、工作上存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，勤了解、勤觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理?！霸纭保褪潜ＷC安全的話早說(shuō)、早敲警鐘，保證安全的事早做，減少事故隱患，保證安全的措施早制訂，切實(shí)加強(qiáng)避免事故的發(fā)生。“新”，就是對(duì)職工進(jìn)行安全教育的形式要新，寓教于樂(lè)，既便于職工接受，又提高了他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。去年，他創(chuàng)造性的開(kāi)辦了“班前十分鐘“安全教育活動(dòng)，并親自擔(dān)任安全教官，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。為了深刻接受兄弟單位的事故教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故的再次發(fā)生，他在全班職工中開(kāi)展了“事故案例剖析”活動(dòng)，用活生生的事實(shí)揭示違章作業(yè)的危害性和遵章作業(yè)的重要性。

為把思想政治工作及時(shí)做到職工的心坎上，他在全班職工中開(kāi)展了與“三違”人員結(jié)對(duì)子“聊天話安全”活動(dòng)。該班青年職工王清祥以前工作中經(jīng)常違章作業(yè)不打臨時(shí)柱子，被公司安監(jiān)處評(píng)為“違章大王”。自開(kāi)展“聊天話安全”活動(dòng)以來(lái)，李傳貴主動(dòng)與他結(jié)成對(duì)子，靠上去做耐心細(xì)致的說(shuō)服教育。通過(guò)班前帶領(lǐng)小王學(xué)習(xí)《規(guī)程》、措施，班中及時(shí)提醒、重點(diǎn)監(jiān)督，班后到他家進(jìn)行家訪，用身邊的人和事正面引導(dǎo)，講解違章作業(yè)的危害性，并與他促膝談心，終于使他轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，摘掉了“違章大王”的帽子，成長(zhǎng)現(xiàn)為班里安全生產(chǎn)中的骨干。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。幾年來(lái)，在他的誠(chéng)心、耐心、熱心的說(shuō)服教育和幫助下，先后有120多名“三違”人員，改掉了壞毛病，成為班里的先進(jìn)安全生產(chǎn)工作者。同時(shí)，他在職工中開(kāi)展了以“安全在我心中、質(zhì)量在我手中、保證不傷害他人、保證不被他人所傷害、保證不傷害自己，保證按章作業(yè)“為內(nèi)容的“兩在四保活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，拉長(zhǎng)了班組安全周期。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為主，把好動(dòng)態(tài)安全關(guān)。李傳貴常說(shuō)：“產(chǎn)量掉下來(lái)，還能補(bǔ)上，安全出了問(wèn)題，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)”。有一次，井下剛接過(guò)班，1672工作面因過(guò)斷層高冒區(qū)、老頂來(lái)壓，造成大面積頂板破碎，有面臨著垮面的危險(xiǎn)。于是，他立即作出了停產(chǎn)支護(hù)頂板的命令。在他的帶領(lǐng)下，全班職工為安全而干，沒(méi)有一個(gè)人有怨言。既為下一個(gè)班創(chuàng)造了條件，又保證了本班組的安全。雖然全班少出了100多噸煤、少掙了錢(qián)，但人人心理特別高興。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)工作的的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)他時(shí)刻發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，見(jiàn)“三違”就制止，見(jiàn)隱患就排除，確保了安全生產(chǎn)。在實(shí)踐中，他創(chuàng)造了“五勤安全工作法“，即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤，就是勤觀察，隨時(shí)觀察工作面上出現(xiàn)的異常變化，掌握新情況、解決新問(wèn)題；腦勤，就是勤想，在本班組負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)或整個(gè)安全生產(chǎn)工作中，做到心中有本安全“賬”，腦子里有張安全“活地圖“；嘴勤，就是勤囑咐、勤交待，經(jīng)常告誡全班職工，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防患工作；腿勤，就是勤走動(dòng)、勤察看。每天他都要在不足1.3米高的采煤工作面上爬上爬下七、八趟，從而使安全隱患在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)解決處理；手勤，就是不光發(fā)號(hào)施令，既當(dāng)班組指揮員又當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗員，與職工同下井、同升井、同勞動(dòng)。如工作面頂板破碎，就幫職工架棚支護(hù)頂板，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)機(jī)械事故，就幫助維修快速處理事故。去年的一天，工作面突然出現(xiàn)斷層、墜肚石，他一方面安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人在此工作，一方面自己親自盯在現(xiàn)場(chǎng)幫助處理險(xiǎn)情，確保了安全生產(chǎn)。

為夯實(shí)筑牢班組立體安全防線，他在班組建立健全了群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、安全哨等群監(jiān)組織，配足配齊了20多名群監(jiān)員、青安崗員和安全哨兵，為職工的安全和健康“站崗放哨”，并授予他們多項(xiàng)權(quán)力，監(jiān)督自己的安全行為、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查處理，確保了安全生產(chǎn)。工作中，他憑著20多年的井下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、班組管理等方面，積極向工區(qū)提安全合理化建議。近年來(lái)，他向工區(qū)提安全合理化建議80條，條條被工區(qū)采納。

堅(jiān)持質(zhì)量為主，把好毫米關(guān)。質(zhì)量是安全的保障，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工作中，他嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持做到一視同仁，不搞下不為例，不不徇私情，對(duì)不合格工程，不論是誰(shuí)，他堅(jiān)決要求推倒重來(lái)，從而杜絕了豆腐渣工程的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。去年，有一次工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，他發(fā)現(xiàn)平時(shí)一貫質(zhì)量信得過(guò)的王召武同志，因急著早上井，提前離開(kāi)了工作地點(diǎn)來(lái)到運(yùn)輸機(jī)尾。他檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)老王有3顆支柱初撐力沒(méi)有達(dá)不到《規(guī)程》規(guī)定要求，他下令把他叫了回來(lái)，重新進(jìn)行了二次注液，最終達(dá)到規(guī)程要求。事后老王拍著李班長(zhǎng)的肩膀說(shuō)：“想不到李班長(zhǎng)你真負(fù)責(zé)”。李班長(zhǎng)笑著說(shuō)：你是一個(gè)老工人，不能因?yàn)橐粫r(shí)的圖省勁、怕麻煩、早上井，就放松工程質(zhì)量，萬(wàn)一因質(zhì)量問(wèn)題出了安全事故，那后悔就來(lái)不及了。就這樣，李傳貴當(dāng)了16年的班長(zhǎng)，不怕得罪人、不怕挖苦人。在他的影響和帶動(dòng)下，全班職工干勁倍增，生產(chǎn)任務(wù)天天、月月超額完成。

近年來(lái)，該班陸續(xù)進(jìn)入60多名新工人。為使全班職工盡快“提素”，他在全班堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武 “一幫一、一對(duì)紅”好師徒活動(dòng)，使全班職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯提高。近年來(lái)，他們班先后有50人次榮獲公司、工區(qū)“技術(shù)狀元”稱(chēng)號(hào)，被譽(yù)為“技術(shù)狀元班”。近年來(lái)，他們班迎接煤礦安全整頓驗(yàn)收檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全動(dòng)態(tài)檢查等各類(lèi)安全檢查50余次，工程質(zhì)量一級(jí)品率次次達(dá)到100%，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每次檢查都受到上級(jí)的好評(píng)。

一份耕耘，一份收獲。近年來(lái)，他堅(jiān)持“三為主”，嚴(yán)把“三關(guān)”，收到了“三個(gè)”明顯變化，既全班職工的安全意識(shí)、自主保安意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，職工的技術(shù)素質(zhì)明顯提高，工程質(zhì)量一級(jí)品率天天、月月達(dá)100％；煤炭產(chǎn)量逐月攀升，在去年公司“上綱要、創(chuàng)水平”競(jìng)賽活動(dòng)中，該班一舉創(chuàng)出薄煤層炮采年產(chǎn)12萬(wàn)噸，杜絕了輕傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零事故的安全“雙零”歷史最好成績(jī)。近十年來(lái)，他所在的班實(shí)現(xiàn)了連續(xù)薄煤層炮采安全產(chǎn)煤300多萬(wàn)噸，連續(xù)16年無(wú)重傷、4年無(wú)輕傷的好成績(jī)。他所在的班年年被公司評(píng)為“三無(wú)班組“、“紅旗班組“，他個(gè)人也連年被評(píng)為安全標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。去年，他被公司授予“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)。（詹廣云）